战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有（）
A. 战略环境多变
B. 原来选择的战略方案存在严重偏差
C. 战略实施过程明显失误
D. 战略环境稳定
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商品流通企业在经营战略的实施过程中应遵循的原则有（）。
A.经济性原则 B.权变原则 C.适度合理性原则 D.统一领导，统一指挥原则 E.灵活性原则
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商品流通企业在经营战略的实施过程中应遵循的原则有（）
A.经济性原则 B.权变原则 C.适度合理原则 D.统一领导，统一指挥原则 E.灵活性原则
答案
商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的（）特征。
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答案
商品流通企业战略实施的方式有（）
A.统一型 B.团结型 C.分散型 D.指挥型 E.合作型
答案
商品流通企业在实施经营战略时应当遵循的原则包括（）
A.适度合理性原则 B.大胆冒险原则 C.统一领导、统一指挥原则 D.分散管理原则 E.权变原则
答案
商品流通企业战略目标分类中，属于商品流通企业基本目标的是（）
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答案
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答案
从商品流通企业全局出发，商品流通企业公司战略是回答()的问题。
A.我们的业务是什么，我们应当在什么业务上经营 B.如何建立并加强各事业部门竞争优势地位 C.为完成总体目标，各事业部门应该采取什么样的行动 D.如何“将事情做好”
答案
在战略实施中作为商品流通企业实施经营战略的基本依据的原则有()。
A.计划指导性原则 B.适度合理性原则 C.统一领导，统一指挥原则 D.经济效益最大化原则 E.权变原则
答案
商品流通企业国际化战略中，管理经营决策权高度集中，由商品流通企业总部控制的是（）
A.本国中心战略 B.多国中心战略 C.全球中心战略 D.第三国中心战略
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商品流通企业的战略是以企业的全局作为对象，根据商品流通企业总体发展的需要制定的，这体现商品流通企业战略的（）特点
战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有（）
商品流通企业战略的全局性是指（ ）。
商品流通企业战略的抗争性是指()。
商品流通企业战略的全局性是指（）
商品流通企业战略实施可以采取的模式有（）
商品流通企业战略的动态性特点是指（）
商品流通企业的战略可划分为三个层次，其中（）是商品流通企业最高层次的战略
商品流通企业战略管理过程的阶段，包括()。
商品流通企业国际化战略中，对商品流通企业管理水平的要求高，管理资金投入大的是（）。
战略实施是商品流通企业战略管理中最复杂、最艰巨的工作。战略实施的推进工作包括（ ）。
商品流通企业战略的抗争性特点是指（ ）。
商品流通企业战略的长远性特点是指（ ）。
商品流通企业战略的长远性特点是指（）。
商品流通企业战略的抗争性特点是指()。
下列关于商品流通企业战略管理过程正确的是（）
商品流通企业实施成本领先战略的下列做法中，错误的是（）。
商品流通企业的收缩型战略包括()。
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商品流通企业的经营（事业部）战略是（）
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