在项目管理过程中，采用责任矩阵的管理方法，其优点不包括（）。
A. 将项目的具体任务落实到相关的人员或职能部门，
B. 组织并定义了项目总范围，
C. 项目负责人从宏观上看清任务的分配是否平衡
D. 确保项目因人设岗，机构精炼。
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在项目管理过程中，采用责任矩阵的管理方法，其优点不包括（）。
A.将项目的具体任务落实到相关的人员或职能部门， B.组织并定义了项目总范围， C.项目负责人从宏观上看清任务的分配是否平衡 D.确保项目因人设岗，机构精炼。
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在项目管理过程中，采用责任矩阵的管理方法，其优点不包括（）
A.将项目的具体任务落实到相关的人员或职能部门 B.组织并定义了项目总范围 C.项目负责人从宏观上看清任务的分配是否平衡、适当 D.确保项目因人设岗，机构精炼
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对于采用工作分解结构的管理方法，其优点不包括（）。
A.能为工作定义提供更有效的控制 B.组织并定义了项目总范围 C.便于找到控制的最佳层次 D.确保项目因人设岗，机构精炼
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工程项目综合管理过程中不包括()
A.战略构思 B.项目计划的制订 C.项目计划的实施 D.项目计划的变更控制
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项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（）。
A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设生产经营活动 C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业队伍
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项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其行使的管理权力不包括()。
A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设的生产经营活动 C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业队伍
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行政管理过程中运用最普遍的行政管理方法是()。
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6S管理方法的优点不包括（）
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PMBOK中的项目管理的管理过程不包括（）
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工程项目施工风险管理过程中,风险识别工作不包括()。
A.收集与施工风险有关的信息 B.确定风险因素 C.编制施工风险识别报告 D.分析各种风险的损失量
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