排列图法需要借助直方图，以此更直观的展示企业质量问题出现的原因，并且更容易观察改进前后的对比。

当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为的定为A类问题，实施重点管理 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为()的定为A类问题，进行重点管理。 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为（ ）的定为A类问题，进行重点管理。 在采用排列图法分析工程质量问题时，累计频率达到85％时对应的影响因素是（　　） 排列图法应用在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得的质量问题 直方图法又称质量分布图法。 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为（）的定为B类问题，实施次重点管理 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为0%～70%的定为A类问题，实施重点管理。（） 在项目质量管理中，排列图主要用于查找质量问题的主要原因。 运行数据分析方法可采用分层法、排列图法、直方图法等（） 用ABC分析法（排列分析图法）对餐饮服务质量进行分析时要找出主要质量问题，我们将累计比率在0%-70%称为（）。 排列图中，每个直方形可以表示经抽样检查的质量问题或影响因素，影响的程度与直方图的（ ）成正比。 排列图的原理是根据出现各种质量问题的频数，按照大小次序排列，寻找出造成质量问题的主要因素和次要因素，以便抓住关键，采取措施（） 质量改进常用的老七种工具是因果图、排列图、直方图、检查表、（） 在采用排列图法分析工程质量问题时,按累计频率进行质量影响因素分类，一般因素对应的累计频率区间为（　　） 多品种利量式盈亏临界图比典型的保本点图更直观。 在采用排列图法分析工程质量问题时，按累计频率划分进行质量影响因素分类,次要因素对应的累计频率区间为（　　）。 质量管理的旧七种工具包括统计分析表法、排列图法、因果分析法、分层法、直方图法、散点图法及 ( ) 老七种工具，分别是排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、PDPC法。 老七种工具，分别是排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、PDPC法（）