单选题

(2013年)甲公司是一家制药公司,拟将其生产的药品销售价格提高 25%,因此被相关部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚,后甲公司与该部门协商,双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨 15%的协议。此种行为模式为( )。

A. 和解
B. 折中
C. 让步
D. 协作

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单选题
(2013年)甲公司是一家制药公司,拟将其生产的药品销售价格提高 25%,因此被相关部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚,后甲公司与该部门协商,双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨 15%的协议。此种行为模式为( )。
A.和解 B.折中 C.让步 D.协作
答案
单选题
(2013年真题)甲公司是一家制药公司,拟将其生产的药品销售价格提高 25%,因此被相关部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商,双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨 15%的协议。此种行为模式为( )。
A.和解 B.协作 C.折中 D.让步
答案
单选题
甲公司是一家跨国制药公司,其设立在中国的分公司拟将其生产的药品的销售价格提高25%,因此被中国相关政府部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。为此甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国。甲公司的此种行为模式为( )。
A.和解 B.协作 C.规避 D.折中
答案
单选题
甲公司是一家制药公司,拟将其生产的药品销售价格提高25%,因此被相关部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商,双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为()。
A.协作 B.折中 C.和解 D.规避
答案
单选题
甲公司是一家制药公司,拟将其生产的药品销售价格提高 25%,因此被相关部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚,后甲公司与该部门协商,双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨 15%的协议。此种行为模式为()
A.和解 B.折中 C.让步 D.协作
答案
单选题
甲公司是一家制药公司,拟将其生产的药品销售价格提高 25%,因此被相关部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商,双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨 15%的协议。此种行为模式为()。
A.和解 B.协作 C.折中 D.让步
答案
单选题
甲公司是一家跨国制药公司,其设立在中国的分公司拟将其生产的药品的销售价格提高25%,因此被中国相关政府部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商,双方最终未能达成一敛,为此甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国。甲公司的此种行为模式为()。
A.规避 B.和解 C.协作 D.折中
答案
单选题
德仁公司是一家制药集团企业,2013年下半年,该公司通过并购将一家药店纳入公司旗下,并进行重组。2014年德仁公司编制预算时应注意的问题是()。
A.需要分析企业中每个部门的需求和成本 B.假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去 C.资源分配可以基于以前期间的资源分配情况 D.实现协调预算
答案
单选题
甲公司是一家中外合资制药公司,中国政府价格管理部门要求其生产的药品销售价格降低25%,后甲公司与该部门协商,双方最终达成在未来五年内逐步降低销售价格,但减少降低品种的协议。此种行为模式为()。
A.和解 B.协作 C.让步 D.折中
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多选题
(2013年)甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的有( )。
A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动 B.原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动 C.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的 D.公司的基础设施包括厂房、建筑物等
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 甲公司是一家中外合资制药公司,中国政府价格管理部门要求其生产的药品销售价格降低25%,后甲公司与该部门协商,双方最终达成在未来五年内逐步降低销售价格,但减少降低品种的协议。此种行为模式为( )。 (2013年真题)甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的有( )。 甲公司是一家制造类企业,全年平均开工250天。为生产产品,全年需要购买 甲公司是一家制造业企业,每股营业收入40元,销售净利率5%,与甲公司可比的3家制造企业的平均市销率是0.8倍。平均销售净利率4%,用修正平均市销率法估计的甲公司每股价值是( )元。 甲公司是一家汽车制造商,为扩展业务层面,提高企业利润,出资收购一家汽车租赁公司,通过安排汽车租赁公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者.来获得更高的利润。该并购属于() 甲公司是一家生产遮阳用品的企业,2013年,公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务,从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是()。 甲公司为一家商品制造业企业,2×18年甲公司将其生产的100台A商品委托乙公司进行销售。甲公司与乙公司协议约定,A商品售价为0.9万元/台,甲公司负责A商品的生产、定价以及售后服务,乙公司负责A商品的对外销售并按照销售价款的10%向甲公司收取手续费,未售出的部分可以退还给甲公司。假定不考虑其他因素,下列说法正确的是( )。 甲公司为一家商品制造企业,2×18年甲公司将其生产的100台A商品委托乙公司进行销售。甲公司与乙公司协议约定,A商品售价为0.9万元/台,甲公司负责A商品的生产、定价以及售后服务,乙公司负责A商品的对外销售并按照销售价款的10%向甲公司收取手续费,未售出的部分可以退还给甲公司。假定不考虑其他因素,下列说法正确的是( )。 甲公司是一家制造业企业,每股营业收入40元,销售净利率5%,与甲公司可比的3家制造业企业的平均市销率是0.8倍,平均销售净利率4%,用修正平均市销率法估计的甲公司每股价值是( )元。 (2018卷Ⅰ)甲公司是一家制造业企业,每股营业收入40元,销售净利率5%,与甲公司可比的3家制造业企业的平均市销率是0.8倍,平均销售净利率4%。用修正平均市销率法估计的甲公司每股价值是()元 (2015年真题)甲公司是一家生产遮阳用品的企业, 2013年,公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务,从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是( )。( 一家制药公司开发了尼古丁的替代品,根据PRE:cEDE-一PRocEFD模式,这对于戒烟行为属于() 甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业,2013年,X国对我国出口的摩托车大幅提高了关税。面对这种情况,甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司,生产销售摩托 车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有( )。 甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了增强企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为()。 甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为( )。 材料全屏        甲公司是一家汽车生产企业,只生产 (2015年真题)甲公司是我国一家长期向 X 国出口摩托车的企业。2013 年,X 国对我国出口的摩托车大幅提高了关税。面对这种情况,甲公司在 X 国与当地企业组建了一家合资公司,生产销售摩托车。甲公司在 X 国组建合资公司规避的风险有( )。 (2015年)甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年,X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。面对这种情况,甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司,生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有( )。 甲公司是一家药品生产企业。2018年,经公司管理层决定,收购一家现代化药材生产基地,以获得稳定的原料供应。同时为建立营销网络,通过银行借款收购了两家医药分销公司。根据以上信息,甲公司的并购类型属于( )。 X公司是一家家电制造商,为扩展业务层面,提高企业利润,于是并购了一家家电卖场公司,安排家电卖场将其生产的品牌家电销售给最终消费者,从而达到并购的目的。该并购属于()
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