B公司是一家纺织印染企业，正在考虑是否将工厂搬迁到成本较低的南亚国家。在此考虑期间，B公司需要充分的考虑南亚政府、销售方和本公司员工等意见。此行为表明了B公司在进行战略评估时，主要考虑了（）

《水污染防治行动计划》要求推进循环发展，鼓励钢铁、纺织印染、造纸、石油石化、化工、制革等高耗水企业废水（） 蓝印花布是一种传统的民间纺织印染工艺品。蓝印花布印制方法始于（）代 某纺织印染厂不仅搞印染还制成服装出售，这样就促进和控制了产品需求，促进了产品营销，这种战略属于（ ）。 N-烷基化产物是制备医药、表面活性剂及纺织印染助剂的重要中间体（） A公司是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑。A公司聘请了一家咨询公司对此咨询和变革。咨询公司根据A公司现状和经过调查造成此现状的原因对A公司进行如下建议：（1）将A公司搬迁到郊区，减少生产支出等；（2）企业进行组织结构的改革，改变过去不良的工作方式。变革一提出立刻遭到员工的抵制。根据上面信息，A公司受到抵制的原因有（ ）。 在棉纺织印染工序中，上浆和丝光工序的废水一般不排放，丝光工序的废水大部分作循环使用。 在棉纺织印染工序中，上浆和丝光工序的废水一般不排放，丝光工序的废水大部分作循环使用（） 在棉纺织印染工序中，上浆和丝光工序的废水一般不排放，丝光工序的废水大部分作循环使用（） 世友纺织集团拥有纺纱纺织、印染、制衣等一体化业务。近期，该公司拟出售印染业务，面临的退出障碍有（）。   对于一家机械制造企业在研究工厂和生产设备之前不需要考虑的因素是（  ）。 甲公司原是国内著名的国有纺织印染企业，位于中原某省省会城市 。1987年下半年到1993年公司发展突飞猛进，年销售收入达到6个亿，曾经领导行业潮流 。1995年开始走下坡路，效益曾一度下滑 。面对此种情况，甲公司聘请一家著名咨询公司进行变革 。咨询公司经过调查后提出如下建议：将车间搬迁至邻市郊区，以减少生产成本支出；进行企业组织结构调整，重新梳理企业业务流程，改变过去宽松、粗放的工作方式 。变革方 A公司是一家连锁酒店企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑（） 甲公司是一家成衣生产企业，正在考虑将丁厂搬迁至成本更低的东南亚国家 。在进行这一决策时，甲公司需要充分考虑公司所在地政府的意见、供货商和员工的意见 。这表明，甲公司在进行战略评估时，主要考虑的是（） 合并，是指两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。() 一家纺织公司并购使用其产品的客户——印刷厂,属于()。 乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑（　） B公司是一家销售红酒的企业，公司在月末想用非财务指标衡量企业的业绩，B公司可选用的指标为（） 一家盈利的公司采用剩余股利政策。如果公司有（）正的净现值投资机会，那么公司将支付（）股利 甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理 创成公司有一家分公司叫创成分公司（）