项目的业绩评价主要重视成本超支和()。

项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（） 由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题？（） 成本中心业绩评价的重点是( ) 业绩评价时成本中心一般包括 在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支？（） 集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（）。 对成本中心的业绩评价的重点是 ( ) 通常，用于评价费用中心成本控制业绩的是（　）。 下列哪个是最常见的非行为原因导致项目进度落后成本超支（） 限制时间担保的一种重要用途是支付项目超支成本（） 人才评价主要从（）、素质和业绩三个维度构建评价指标体系。 IT项目尤其是软件项目的成本管理一直没有一个好的口碑，但成本超支很少见。 企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础。 （），主要是指业绩评价所需信息的产出和列报的过程 集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（）。 企业采用标准成本法有利于揭示成本差异动因、实施成本控制、评价成本管理业绩。 主要产品单位成本表的分析只应选择成本超支较多的产品进行重点分析。（） 主要产品单位成本表的分析只应选择成本超支较多的产品进行重点分析。（ ） 控制与业绩评价中控制主要包括（）。 业绩评价指标体系主要由（）构成。