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一名初级团队成员建议为完成团队目标使用新的方法,团队应该怎么做?()
单选题
一名初级团队成员建议为完成团队目标使用新的方法,团队应该怎么做?()
A. 新的办法应该被接受
B. 和这名团队成员一起工作,来决定这个新的方法是否可以接受
C. 让这名初级团队成员 来决定这个方法是可以接受
D. 向管理层汇报是否可以采用这种新的方法
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单选题
一名初级团队成员提出完成团队目标的新方法,团队应该怎么办()
A.作为一个团队决定是否采用新方法 B.与该团队成员一起合作决定是否采用新方法 C.让高级团队成员决定是否采用新方法 D.与管理层讨论采用的新方法事宜
答案
单选题
一名初级团队成员建议为完成团队目标使用新的方法,团队应该怎么做?()
A.新的办法应该被接受 B.和这名团队成员一起工作,来决定这个新的方法是否可以接受 C.让这名初级团队成员 来决定这个方法是可以接受 D.向管理层汇报是否可以采用这种新的方法
答案
单选题
一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成团队目标,团队应如何答复()
A.让项目负责人与该团队成员一起决定是否应采用该方法 B.组建一个由高级团队成员组成的任务组来评估该方法并确定是否应采用 C.将该建议传达给管理层,并要求采用新方法 D.群体决策是否应该采用该方法
答案
单选题
一名团队成员已经制定一种创新方法,来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法,项目经理应该更新什么?()
A.项目管理计划 B.事业环境因素 C.项目管理信息系统(pmis) D.组织过程资产
答案
单选题
当团队形成后,其成员必须很快发展出适合的()来完成团队目标。
A.能力组合 B.智力模式 C.性格特点
答案
判断题
个人在团队的重要性在于服从团队的决定,以团队的目标为个人目标,分工配合完成团队目标()
答案
单选题
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现承诺,该经验丰富的团队成员应该做什么()
A.要求该团队成员将该承若分配给敏捷管理专业人士 B.要求该团队成员的经理与其谈话 C.要求Scrum主管对施加压力 D.在回顾会议上,教导如何更好的估算
答案
单选题
一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后,项目经理同意初级团队成员的意见,修改建议书。项目经理使用的是什么方法?()
A.合作 B.缓解 C.强迫 D.撤退
答案
单选题
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做()
A.要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士 B.要求该团队成员的经理与其谈话 C.要求scrum主管对该团队成员施加压力 D.在回顾会议上,教导团队如何更好地估算
答案
单选题
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺,该经验丰富的团队成员应该怎么做()
A.要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士 B.要求该团队成员的经理与其谈话 C.SCRUM主管对该团队成员施加压力 D.在回顾会议上, 教导团队如何更好的估算
答案
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