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在完成的项目进度上,Roberta发现关键路径显示项目将在4月15日完成。当她研究进度时,她发现有好多任务有工序移动。任务B有10天的工序移动,而任务F有总共5天的工序移动。如果B任务开始推迟15天,项目完成的日期是什么时候?()
单选题
在完成的项目进度上,Roberta发现关键路径显示项目将在4月15日完成。当她研究进度时,她发现有好多任务有工序移动。任务B有10天的工序移动,而任务F有总共5天的工序移动。如果B任务开始推迟15天,项目完成的日期是什么时候?()
A. 4月25
B. 没有足够的信息计算
C. 4月20
D. 4月10
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单选题
在完成的项目进度上,Roberta发现关键路径显示项目将在4月15日完成。当她研究进度时,她发现有好多任务有工序移动。任务B有10天的工序移动,而任务F有总共5天的工序移动。如果B任务开始推迟15天,项目完成的日期是什么时候?()
A.4月25 B.没有足够的信息计算 C.4月20 D.4月10
答案
判断题
关键路径就是完成项目时间最短的路径
答案
判断题
关键路径就是完成项目时间最短的路径。( )
答案
单选题
电源工程、直流工程等重点工程项目应梳理关键路径,编制关键路径进度计划横道图,加强进度管控()
A.正确 B.错误
答案
单选题
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 (52) 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中。
A.PERT网络分析 B.甘特图 C.优先日程图法 D.启发式分析法
答案
判断题
关键链法是一种进度规划方法,允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲()
答案
单选题
关键路径在哪个项目管理工具中被显示:()
A.WBS B.网络图 C.项目控制计划 D.项目章程
答案
单选题
在审查了每月进度报告后,项目经理发现项目的进度绩效指数(SPI)低于1.0,由于关键路径活动没有报告延迟,项目经理应该做什么?()
A.审查非关键路径活动的可用浮动时间 B.通知相关方该项目进展正常 C.快速跟进关键路径活动 D.D.估算项目成本的超支
答案
单选题
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。( ) 是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。
A.PERT网络分析 B.甘特图 C.优先日程图法 D.启发式分析法
答案
单选题
项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()
A.审查工作分析结构 B.进行进度网络分析 C.制定风险管理计划 D.进行挣值分析
答案
热门试题
如果发现某个任务(特别是关键路径上的任务)未在计划进度规定的时间范围内完成,那么就要采取措施进行调整增加额外的资源、增加新的人员或调整项目进度表。( )
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白(2)处填()
何谓项目中的关键路径?以及确定项目关键路径有何意义?
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(1)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中;(2)是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白(2)处填()
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(1)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中;(2)是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白(2)处填()
电源工程、直流工程等重点工程项目应梳理,编制关键路径进度计划横道图,加强进度管控
在一个关键项目的中间阶段,项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道?()
编制项目进度计划的方法有 ( )①关键路径方法;②计划评审方法;③图示评审技术;④项目风险管理技术
监理工程师检查项目的进度网络图时,发现某路径用虚线表示,则该路径属于 ()
项目落后于进度。项目团队发现,通过应用一个替代方法,他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而,这将增加项目成本。项目经理应该怎么做?()
关键路径是项目完工最长的那条路径()
关键路径是项目完工最长的那条路径()
在一个网络进度中的关键路径是()
在软件开发项目中,关键路径是项目事件网络中 (66) ,组成关键路径的活动称为关键活动
在审查项目进度之后,项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用,但在稍晚的日期可用,项目经理接下来应该怎样做()
如果项目有多条关键路径,下例哪一项必定是正确的?()
关键路径中的持续时间决定了完成整个项目所必须的最长时间。()
该项目的关键路径是( )
该项目的关键路径是( )。
监理工程师检查项目的进度网络图时,发现某一路径用虚线表示,则该路径属于( )。
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