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John,作为一个项目领导人,指导和教练他的团队。他经常确保突出重要的团队成就。请问John在为团队提供指导和教练时采取了什么行为?()
单选题
John,作为一个项目领导人,指导和教练他的团队。他经常确保突出重要的团队成就。请问John在为团队提供指导和教练时采取了什么行为?()
A. 重构团队
B. 引导团队
C. 重组团队
D. 激励团队
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单选题
John,作为一个项目领导人,指导和教练他的团队。他经常确保突出重要的团队成就。请问John在为团队提供指导和教练时采取了什么行为?()
A.重构团队 B.引导团队 C.重组团队 D.激励团队
答案
单选题
一个优秀的领导人是可以带领他的团队实现企业的愿景的()
A.正确 B.错误
答案
单选题
:一个优秀的领导人是不会脱离群众的。所以,如果一个领导人脱离群众,他就不是一个能够得到大多数群众拥护的人。以下哪项与上面的议论方式最相似?( )
A.许多领导人是脱离群众的人 B.所有电脑都需要安装相应的软件才能运行某种程序。因此,如果电脑没有安装相应的软件。则这个程序就不会运行 C.所有孩子都喜欢与他人进行游戏活动。如果幼儿园多安排一些孩子之间的游戏活动,那么一定会受到家长的好评 D.这道题在5分钟内答不完。要是谁在5分钟内答完,他就不是一个死记硬背的学员
答案
多选题
一个矿处级领导人员经常和有求于他办私事的三个包工头在一起打牌,一次赢10000元,对这个矿处级领导人员的行为定性错误的是()
A.贪污行为 B.受贿行为 C.赌博行为 D.违反廉洁自律规定行为
答案
判断题
研究者认为,只要找出成功领导人应具备的特点,在考察每个组织中的领导者是否具备这些特点,就能判断他是不是一个优秀的领导人()
答案
单选题
一名团队成员提出一个问题,引起团队领导的注意,作为敏捷教练,该团队领导应该怎么做()
A.让团队来解决这个问题 B.寻求职能经理的指导 C.解决这一问题, 并通知团队 D.与产品负责人一起解决这一问题, 并通知团队
答案
单选题
根据权变理论,如果一个领导人对他最不喜欢的工作伙伴也用肯定性的形容词去描述,说明他属于()。
A.关系取向型 B.权威取向型 C.社会取向型 D.工作取向型
答案
单选题
一名团队成员提出一个问题,引起团队领导的关注。作为敏捷教练,应该如何引领团队?()
A.让团队来解决这个问题 B.寻求职能经理的指导 C.解决这一问题,并通知团队 D.与产品负责人一起解决这一问题,并通知团队
答案
单选题
你被一个承包商聘用,他希望你为他的一个客户管理一个客户管理一个建筑项目。项目团队已经工作了6个星期。你需要确定这个团队进度是提前还是滞后。以下哪一个是可以参考的最佳工具和技术()
A.绩效考核 B.项目管理软件 C.进度变更控制系统 D.自下而上估算
答案
单选题
一个项目经理的项目遇到麻烦,因为他的一个团队成员表现不好,致使他错过了想一个项目干系人承诺的重要日期,他发现这个成员很清楚这个项目的问题,但是没有告诉他,因为大家都很害怕他的坏脾气,以下哪一项可以最准确地描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况?()
A.补充PMBOK指南的知识 B.评测个人能力 C.改善个人技能 D.管理项目干系人期望
答案
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教练提醒他的团队“BeDRYToday,她在鼓励他们什么?()
具备()是领导力最为显著的一个特征,他可以带领团队走向更高的作战层面。()
对于一个新分配来的项目团队成员,()应该负责确保他得到适当的培训。
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请示一般只写一个主送机关和领导人
Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了,所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益,他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS?()
如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围,这将使项目团队的表现更加高效,描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围,这将使项目团队的表现更加高效,描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队
如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围,这将使项目团队的表现更加高效,描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围,这将使项目团队的表现更加高效,描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队
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● 对于一个新分配来的项目团队成员,(44)应该负责确保他得到适当的培训。(44)
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