主观题

____是根据竞争者现有产品在市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度,勾画与传递本企业产品、形象的活动过程

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主观题
____是根据竞争者现有产品在市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度,勾画与传递本企业产品、形象的活动过程
答案
单选题
()是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和客户对产品某些属性的重视程度,塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标客户,使该产品在细分市场上占据强有力的竞争位置。
A.目标市场选择 B.市场细分 C.市场专业化 D.市场定位
答案
单选题
( )是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和客户对产品某些属性的重视程度,塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标客户,使该产品在细分市场上占据强有力的竞争位置。
A.市场定位 B.市场细分 C.市场专业化 D.目标市场选择
答案
单选题
()是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和客户对产品某些属性的重视程度,塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标客户,使该产品在细分市场上占据强有力的竞争位置
A.市场细分 B.市场定位 C.市场专业化 D.目标市场选择
答案
单选题
所谓(),就是根据所选定目标市场上的竞争者现有产品所处的位置和企业自身的条件,塑造并树立一定的市场形象
A.市场定位 B.市场选定 C.市场目标 D.市场竞争
答案
主观题
根据竞争者现有产品在市场上所处位置,针对消费者对该产品某种特征或属性的重视程度,塑造本企业产品与众不同的个性或形象的企业营销行为是( )。
答案
单选题
市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造与众不同的,给人印象鲜明的形象,并将这种形象生动地传递给顾客,从而使该产品在市场上确定适当的位置。 根据上述定义,下列各项中最符合市场定位的是:
A.某地打算发展旅游业,经过对外地考察,发现一些地方因兴建仿古街、发展农家乐赚了不少钱,于是决定在本地规划几条仿古街,并鼓励农民兴办农家乐。 B.某公司根据自己自身技术优势,选择与农民合作发展种植业,采用类似野生的方式种植野菜。 C.某企业为了让自己的产品销路更广、销量更大,打出广告说该产品适用于各种人群。 D.由于社会竞争越来越激烈,年轻人的工作压力越来越大,很多人愿意在业余时玩一些不动脑筋的又能回归自然的游戏,而不是那些耗时耗精力的游戏,某网站趁机推出开心农场游戏。
答案
判断题
在同质产品市场上,如果竞争者降价,企业必须随之降价
答案
单选题
()是企业根据竞争者现有的产品在市场上所处的位置,针对该产品某种特征或属性的重要程度,塑造出本企业产品与众不同的个性或形象,并把这种形象传递给消费者,从而使该产品在目标市场上确定适当的位置
A.目标市场 B.市场细分 C.市场定位 D.细分市场
答案
判断题
在同质的产品市场上,竞争者降价,企业也不必跟随竞争者一起降价
答案
热门试题
市场上生产相同产品或提供相同服务的竞争者,称为() 如果厂商在产品市场上一个完全竞争者,那么() 市场开发战略是指在现有市场上扩大现有产品的市场份额。() 提供现有产品开拓新市场,在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客,这一战略是()。 在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度,有目的地树立本企业产品形象,确立其在目标市场上的位置,这是指() 厂商自己的产品在市场上占据主导地位,但有竞争者开始蚕食这一领地时应采用市场细分。 根据市场上消费者的特点数量,竞争者的多寡强弱,可将现有市场分为()类型。 企业现有产品在新市场上应采取()战略。 如果厂商在产品市场上是一个完全竞争者,那么对于该厂商而言()。 市场渗透是企业努力提高现有产品在现有市场上的占有率。() 市场渗透是企业努力提高现有产品在现有市场上的占有率() ()就是指企业在现有竞争者产品相似的市场上与竞争对手针锋相对地争夺同一市场和客户的战略定位方式 根据所选定的目标市场上的竞争情况和本企业的具体条件,确定企业和产品在目标市场上的竞争地位,称为()。 将现有产品推向新市场,并把企业活动集中在发现市场机遇和关注竞争者状况上的战略方式是() ()是指企业选择靠近于现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置,争夺同样的顾客,彼此在产品、价格、分销及促销方面差别不大。 企业通过加强市场营销,提高现有产品在现有市场上的市场份额属于()   在新市场上扩大现有产品的销售,这种战略称为 在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度,有目的地树立企业产品的形象,确立其在目标市场的位置,这种战略属于 ( ) ()是指企业选择靠近于现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置,争夺同样的顾客,彼此在产品、价格、分销及促销等各个方面差别不大 ( )是指企业力图回避与目标市场上现有的实力最强或较强的竞争者的直接对抗,即避开强者,将本企业的产品定位于市场上某些空白领域或缝隙之处。
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