通过生产计划、生产组织、生产现场控制来保障生产实现准时化。

为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，企业生产控制的基本程序包括( )。 生产控制模块的主要内容有（）①主生产计划;②物料需求计划;③能力需求计划;④生产现场控制;⑤制造标准 生产计划是组织和控制企业生产活动的依据（） 准时生产是指生产过程要严格按照生产计划规定的（）和（）进行生产 生产计划分为长期生产计划，中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是( ) 生产计划大纲只能作为配置年度资源的参考，它与主生产计划之间联结需借助（）来实现。 对卷烟、雪茄烟生产企业生产方面监管的主要内容是企业组织生产、执行生产计划的情况和成品的情况（） 是组织生产的主要技术文件，生产计划调度、工人操作、质量检查等都以此为依据（） 生产计划大纲只能做为配置年度资源的参考，它与主生产计划之间；联接需借助（）来实现 生产计划部门根据（　　）来决定生产授权。 生产计划部门根据（　　）来决定生产授权。 PC是指生产控制或生产计划生产管制（台、日资企业俗称生管），主要职能是生产计划与生产进度控制等（） 生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与（）计划。 生产计划分为长期生产计划、中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是进行产品决策、进行生产能力决策和（） JIT又称准时制生产，其基本原理是以生产计划决定供应。() 生产计划及调度管理系统应具有生产计划及管理功能，可根据企业ERP数据实现生产计划排产（） 生产计划及调度管理系统应具有生产计划及日常功能，可根据企业ERP数据实现生产计划排产;（） 出现紧急情况时，销售部立即通知顾客，生产部门根据顾客的要求、利益等情况排出（）的应急生产计划，生产车间按此计划组织生产 在实际的主生产计划制订中，是以（）来计算主生产计划量。 工位制管理是以生产现场为核心，通过建立及时暴露和快速处理生产现场异常问题的生产组织系统（）