施工阶段的变更流程：由项目执行经理填写《工作联系函》，报该项目的技术负责人，由该项目的技术负责人组织财务部、质量安全环保部、供应部、装备公司或材料分公司等部门的有关人员进行评审，并由该项目的技术负责人最终确定评审意见后，形成《变更通知单》，分发到相关部门人员及履行签收或签回手续。如涉及到图纸升版的，需同时配发升版图纸，并在分发升版图纸时，需按照原旧版图纸的发放范围和数量，先收回旧版图纸后，再发放新

施工前期阶段，由资料员报开工报告，填报工程开工报审表，填写（） 项目改造有服务中心提出需求，填写走审批流程，报公司审批后方可施工（） 在执行阶段，市场部通知项目发起人中兴小组提供了产品的混合审查，需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围与预算。项目经理接下来应该（） 作业票由（　　）填写，安全、技术人员审核，作业票A由施工项目总工签发，作业票B由施工项目经理签发。 项目执行经理每天填写《施工日志》，并通过OA或短信发送给工程总监、工程部副经理、工程PMC、供应部副经理、工程调度、质安环副经理、质量工程师、安全工程师等（） 项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项（） 在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（） 某施工项目经理部，根据项目特点制定了钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等工作流程，这些工作流程组织属于（   ）。 某施工项目经理部，根据项目特点制定了钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等工作流程，这些工作流程组织属于（） 现阶段我行经营机构有授信业务审批权限，授信业务报风险管理部风险经理审查，由经营机构自主审批（） （）的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确，便于检查和确认阶段成果，因此，可以作为项目的一个检查点，不能随意变更，如果需要变更，必须执行变更控制流程。 在项目执行阶段，生产经理要求项目经理包含一项已经证明可以显著提高产量的变更，项目经理首先应该做什么？（） 项目甲方变更函的邮件中应包含的附件有甲方函件和处理方式联系函（） 某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、管理等工作流程，这些工作流程组织属于() 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做（） 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（） （），施工单位应填写《施工测量放线报检表》，报项目监理部查验。 在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（） 施工日志应由项目经理负责填写。 现场用物料采购流程：项目执行经理根据项目实施计划和施工图编制现场用物料需求表，并传到工程分公司工程部PMC；工程分公司工程部PMC根据库存情况制定《采购需求表》，报财务预算专员审核后，转交供应部实施采购（）