单选题

项目经理必须与供应商签订合同,为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型()

A. 固定总价合同(FFP)
B. 成本总价加激励费用合同(FPIF)
C. 成本加固定费用合同(CPFF)
D. 成本加激励费用合同(CPIF)

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单选题
项目经理必须与供应商签订合同,为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型()
A.固定总价合同(FFP) B.成本总价加激励费用合同(FPIF) C.成本加固定费用合同(CPFF) D.成本加激励费用合同(CPIF)
答案
判断题
供应商签订合同后,因供应商不能开具发票,可更换供应商名称重新签订合同()
答案
判断题
供应商签订合同后,因供应商工商变更,可提供工商变更资料后更换供应商名称重新签订合同()
答案
单选题
项目部可自行选择与战采供应商签订合同,可以跨区域供应()
A.正确 B.错误
答案
单选题
一项之前已定义并记录的风险在项目过程中触发。这项风险的已识别应对措施是与三个可能供应商的其中一个签订合同。项目经理应该怎么做?()
A.审查项目进度计划。 B.检查供方选择标准。 C.查阅风险登记册。 D.使用专家判断。
答案
单选题
与供应商签订合同,开发一个对公司整体市场份额至关重要的软件包。在交付软件后,一位相关方通知项目经理需求未得到满足。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()
A.将该供应商包含在需求开发中,并让他们签署需求文件 B.根据采购管理计划监控供应商的活动 C.聘请资源在内部生产产品,以确保完全控制输出 D.为供应商的公司分配一名人员,以确保在整个开发过程中遵循需求
答案
单选题
如果合同规定供应商与买方签订合同必须有履约保函,买方在授权供应商继续操作之前必须做以下哪项()
A.坚持履约保函书中规定的金额必须包含合同价格 B.确定担保机构有担保权 C.保留一份履约保函原件 D.要求担保机构直接提供保函
答案
判断题
单一来源采购只同唯一的供应商、承包商签订合同。( )
答案
单选题
各级负责组织相关部门与供应商进行物资合同终止谈判,经原合同会签部门审签后,与供应商签订合同终止协议书()
A.供应链管理门 B.基建部门 C.计划与财务部门 D.数字化部门
答案
单选题
供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求?()
A.变更管理计划 B.项目管理计划 C.工作说明书(SOW) D.采购协议
答案
热门试题
一个超出预算的项目还未完成,由于供应商合同是成本加利润合同,项目经理应如何拯救项目?() 与供应商签订合同时有法务部门的同事审核就万无一失了() 在项目规划期间,项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。项目经理应使用哪一个合同类型?() 项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样,只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型?() 某贸易公司与某建材供应商签订合同,约定供应商于合同签订后7日内将3000吨钢筋运至某工地,向施工单位履行交货义务。合同签订后,供应商未按合同约定交货,则() 由于项目执行期间的范围变更,项目经理确定供应商必须对一个已在使用的产品模块进行变更,项目经理应该先做什么?() 项目经理在一个财务服务项目上与供应商合作。在状态会议期间,供应商提供了如下挣值绩效图表。项目目前的状态是什么?() 直接谈判是直接与一家供应商谈判并签订合同,只适应一些特殊的项目。 一个项目需要由一家国外供应商供应的战略材料。项目经理了解到该材料预期将涨价,将会影响项目预算,项目团队找到一家销售这种材料的本地供应商,可以以合理的价格满足项目技术规范。项目经理下一步应该怎么做?() 在一个为期个月的项目中,供应商通知项目经理所需的项目设备将被延迟,经过进一步调查后,项目经理得知该供应商在业绩表现方面口碑不佳。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?() 《烟草企业采购管理规定》规定,由企业法定代表人与中选供应商签订合同;非法定代表人没有取得法定代表人的授权也可与中选供应商签订合同() 某贸易公司与某建材供应商签订合同,约定供应商于合同签订后7日内将3000吨钢筋运至某工地,向施工单位履行交货义务。合同签署后,供应商未按合同约定交货,则(  )。 某贸易公司与某建材供应商签订合同,约定供应商于合同签订后7日内将3000t钢筋运至某工地,向施工单位履行交货义务。合同签署后,供应商未按合同约定交货,则()。 某贸易公司与某建材供应商签订合同,约定供应商于合同签订后7日内将3000T钢筋运至某工地,向施工单位履行交货义务。合同签署后,供应商未按合同约定交货,则()。 在一个为期12个月的项目中,供应商通知项目经理所需的项目设备将被延迟,经过进一步调查后,项目经理得知该供应商在业绩表现方面口碑不佳。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?() 项目经理聘用一名供应商来开发系统组件。监督工作时,项目经理发现该供应商落后于进度三周时间,并将错过一个重要的里程碑。项目经理使用了哪个项目工具或技术发现这个问题() TUV公司的供应经理正为签订合同与一家供应商进行谈判,该供应商设计和生产用于公司生产流程中的专用测试设备。该设备含有对环境有害的材料和液体。供应经理应该如何降低TUV的风险() 一个it项目的客户坚持使用来自某个地区供应商的许可软件,在项目开始之前,合同中定义了不同的供应商和原产国。项目经理应该做什么?() 潜在供应商审核是对已经报价通过或者是正在报价考核中的供应商进行的审核,审核结果通过后就会和供应商签订合同() 供应商送货的商品,在同一个采购单中的同一个商品下,实物可以收货3个以上的批次()
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