项目精细化管理应通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向（）的转变

二级公司精细化管理检查中，《中国中铁项目成本管理信息化系统》推广、运用好得（）分，每一项目未满足要求扣0.5分，扣完为止 班组层面的精细化管理应做到（） 什么是项目精细化 什么是项目精细化 工程项目管理遵循集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖原则，标准化、精细化突出体现在13化管理哪些内容上 工程项目管理遵循集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖原则，标准化、精细化突出体现在13化管理哪些内容上 工程项目管理的精细化与提高项目质量管理、安全管理、工期管理和成本管理、项目组织精细化程度与工程的管理及效益密切相关。 工程项目管理的精细化与提高项目质量管理、安全管理、工期管理和成本管理、项目组织精细化程度与工程的管理及效益密切相关（） 个人客户服务精细化管理项目内容主要包括（） 淮北矿业2015年安全生产2号文规定，瓦斯抽采管理做到精细化、规范化、信息化、（） 项目管理标准化、精细化突出体现在13化管理，其中13化管理内容有哪些 项目管理标准化、精细化突出体现在13化管理，其中13化管理内容有哪些 公司成本管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些 公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些 公司成本管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些 公司司办在项目精细化管理中的主要职能有哪些 公司检测中心在项目精细化管理中的主要职能有哪些 公司检测中心在项目精细化管理中的主要职能有哪些 公司司办在项目精细化管理中的主要职能有哪些