项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据

质量控制点的设置的具体方法是，根据( )的基本程序，结合项目特点，在制定项目总体质量计划后，列出各基本施工过程对局部和总体质量水平有影响的项目，作为具体实施的质量控制点。 根据工作项目与进度计划，重点检查计划执行情况，包括()。 根据工作项目与进度计划，重点检查计划执行情况，包括（　）。 项目质量计划（含结果质量目标、过程质量目标、项目质量要求、质量控制计划等）需在产品开发流程的TR2评审前定版并发布落实（） 施工质量计划指施工工程的质量控制计划，含工程检验点.检验项目.检验标准依据.检验频次，通常由()做施工质量计划。 质量计量是（）计量中最基本的项目之一。 质量监督检查的内容：维护规程和维护作业计划的执行情况，，设备完好情况，生产现场的管理及质量管理中改进措施的落实执行情况等（） 质量计划对外是质量保证文件，对内是质量控制文件。质量计划内容包括()。 建设工程（）负责主持编制建设工程项目总质量计划，并根据质量控制系统的要求，部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符的质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，作为其实施自身工程质量控制的依据 依据项目实际情况，结合绿色施工执行情况每月填写要素评价表（） 护理部质控组运用PDCA的管理办法，定期到临床检查要素质量、环节质量和终末质量，针对质量问题制订出具体实施计划，经过实施，反馈预定目标执行情况，将存在问题转入下一个管理循环中。 环节质量控制的项目是（）。 （）是质量控制的最基本手段 建设工程项目质量控制体系的建立过程包括：①制定质量控制制度；②编制质量控制计划；③建立系统质量控制网络；④分析质量控制界面。正确的程序是（） 建立项目质量控制体系的过程包括：①分析质量控制界面；②确立系统质量控制网络；③制定质量控制制度；④编制质量控制计划。其正确的工作步骤是（） 建立项目质量控制体系的过程包括:①分析质量控制界面；②建立系统质量控制网络；③制定质量控制制度；④编制质量控制计划。 其正确的工作步骤是（）。 建立项目质量控制体系的过程包括：①确立系统质量控制网络；②分析质量控制界面；③制定质量控制制度；④编制质量控制计划，其正确的工作步骤是（ ）。 项目统筹管理部门和前台板块牵头部门负责跟踪年度应用研发类项目计划执行情况和重点项目执行情况，并按分别委员会和专委会报告（） 制订项目质量控制程序即根据项目部施工管理的基本程序，结合项目具体特点，在制订项目总体质量计划后，列出施工过程阶段、节点和总体质量水平有影响的项目，作为施工重点。(   ) 制订项目质量控制程序即根据项目部施工管理的基本程序，结合项目具体特点，在制订项目总体质量计划后，列出施工过程阶段、节点和总体质量水平有影响的项目，作为施工重点。 制订项目质量控制程序即根据项目部施工管理的基本程序，结合项目具体特点，在制订项目总体质量计划后，列出施工过程阶段、节点和总体质量水平有影响的项目，作为施工重点（）