该公司所实施的经营战略是()。 材料
某手机公司随着业务范围的不断扩大,不仅在手机行业站稳了脚跟,而且通过兼并、联合等形式,使业务进入了计算机、网络、软件等领域,但仍以手机行业业绩突出,并不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型手机。今年该公司拟推出一款新功能手机,备选样式有A、B、C三种,未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对这三种样式手机的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位:万元):某公司A、B、C三种样式手机经营损益表  
多选题

该公司所实施的经营战略是()。

A. 差异化战略
B. 非相关多元化战略
C. 成本领先战略
D. 相关多元化战略

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换一换
多选题
该公司所实施的经营战略是()。
A.差异化战略 B.非相关多元化战略 C.成本领先战略 D.相关多元化战略
答案
多选题
该公司所实施的经营战略为()。
A.差异化战略 B.成本领先战略 C.集中战略 D.多元化战略
答案
单选题
该公司目前实施的战略属于(  )。
A.不相关多元化 B.一体化 C.相关多元化 D.低成本
答案
多选题
该公司实施战略控制时可选择的方法是()
A.生产进度控制 B.平衡计分卡 C.杜邦分析法 D.利润计划轮盘
答案
多选题
关于该公司近期所采用战略的说法,正确的是(  )。
A.绩效管理重点在于员工对行为规范和基本工作流程的遵守 B.招募富有创新精神、敢于承担风险的员工 C.奖励节约成本的员工 D.客户满意度是最为关注的绩效指标
答案
单选题
明盛公司是一家生产企业,根据战略分析与选择后,该公司开始实施新的战略。下列关于战略实施的说法中,错误的是(  )。
A.战略制定固然重要,战略实施也同样重要 B.制定一个良好的战略是战略成功的全部 C.实施战略时要确定和建立一个有效的组织结构 D.实施战略时要正确处理和协调公司内部关系
答案
主观题
简述战略变革时机选择的三种类型,并确定该公司战略变革时机的所属类型。简述战略变革按性质划分的两种类型的特点,并确定该公司实施的战略变革的性质。从适应环境和在市场条件下生存角度,简述战略变革的类型,并简要分析该公司实施的战略变革的类型。简述战略变革的模式,并简要分析该公司实施的战略变革的模式
答案
单选题
甲公司是我国一家民营汽车生产企业,2010年该公司收购了瑞典VOLVO。甲公司实施该并购案所采取的战略是( )。
A.多元化战略 B.纵向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化
答案
多选题
甲公司根据市场状况,决定实施差异化战略。为了保证该战略实施成功,该公司应具备的资源和技能包括()
A.很强的市场营销能力 B.完备的规章制度 C.获得供应商的有力支持 D.强大的研发能力
答案
主观题
生产经营空洞化是实施( )战略所必须应对的严峻问题
答案
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甲公司根据市场状况,决定实施成本领先战略,为了保证该战略实施成功,该公司应具备的资源和技能不涉及( )。 某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司,该公司的公司层战略应该重点关注( )。 在战略实施中,将经营战略分解为几个战略实施阶段的做法是(  )。 在战略实施中,将经营战略分解为几个战略实施阶段的作法是()。 A公司是一家实施连锁经营的饭店集团,从前年开始,该公司在饭店经营业务的基础上,增加了旅行社、有机农产品生产等业务,扩大了企业的经营范围。该公司所走的创新之路属于改变()模式的创新。 法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是()。 甲公司是一家在计算机领域处于领先地位的世界性公司。2017年该公司并购了乙计算机公司。甲公司实施该并购案所采取的战略是() 乙公司是一家跨国企业,根据公司的目标、性质和经营领域,该公司高层制定了公司的总体战略。下列属于公司总体战略的构成要素的是(  )。 目前该公司实施的是(  )。 实施跨国公司战略可采用的经营方式有 ( ) 经营战略,是指在公司战略指导下,各战略业务单位所制定的部门战略,包括对特定产品、市场、客户或地理区域做出战略决策。下列选项中,不属于经营战略的是() 经营战略是多个战略经营单位或者有关的专业部、子公司的战略。() 甲公司是国内一家电器企业,该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于( )。 某公司在国际化经营中采取的是多国本土化战略,那么该公司适宜采用的组织结构类型是()。 某企业利用高科技开发非晶质金属材料,该公司实施的物力资源战略是() 经营战略是各个战略经营单位或者有关的事业部、子公司的战略。 一家公司制定的战略是实行金融扩张,由于金融危机的出现,该公司的战略与预期的战略目标出现了较大差距,该公司战略失效的原因是()。 大可乐手机是一家于2012年成立的制作低端手机的厂商。该公司的战略定位是取代市场上的低端山寨机,但是制定的战略没有被广大员工所理解,最终沦为山寨手机的制造商。经营陷入困境。战略无法实施。根据战略失效理论,大可乐手机的战略失效属于() 企业经营单位的战略要服从和服务于总公司或集团公司的总体经营战略的目标和要求,确保其顺利实施和实现。体现了企业经营单位战略的()。 为了更好地实施战略控制,丁公司需要客观衡量本企业一段时期内的经营业绩处于什么水平,为此该公司管理层可以采用的方法有( )。
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