单选题

如果组织按照COSO《企业风险管理—与战略和业绩的整合》的20项原则行事,对管理层和委员会有什么帮助?()

A. 合理保证组织理解并努力管理与其战略和业务目标相关的风险。
B. 高度保证企业风险管理框架在组织中是稳定的,并且不会发生变化。
C. 向高级管理层保证财务报告内部控制有效运作。
D. 防止违反控制的第二道防线

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单选题
如果组织按照COSO《企业风险管理—与战略和业绩的整合》的20项原则行事,对管理层和委员会有什么帮助?()
A.合理保证组织理解并努力管理与其战略和业务目标相关的风险。 B.高度保证企业风险管理框架在组织中是稳定的,并且不会发生变化。 C.向高级管理层保证财务报告内部控制有效运作。 D.防止违反控制的第二道防线
答案
单选题
《COSO风险管理整合框架》于( )年9月提出了企业风险管理的整合概念。
A.2003 B.2004 C.2005 D.2006
答案
单选题
《COSO风险管理整合框架》于()年9月正式提出企业风险管理的概念。
A.2003 B.2004 C.2005 D.2006
答案
单选题
关于COSO企业风险管理(ERM)整合框架,下列哪项说法是错误的?()
A.通过识别机会的好处,避免只关注风险的下行性质 B.包括专注于满足财务目标 C.需要采取比传统的风险管理更集中的方法 D.利用自然对冲和投资组合的影响
答案
多选题
COSO《企业风险管理整合框架》构成要素中的目标设定是()的前提。
A.内部环境 B.事项识别 C.风险评估 D.风险应对
答案
多选题
2004年9月,COSO根据萨班斯法案要求,颁布企业风险管理整合框架,COSO框架的构成要素包括()。
A.内部环境 B.事项识别 C.风险应对 D.信息与沟通
答案
主观题
中国大学MOOC: COSO《企业风险管理框架》报告与《内部控制整合框架》报告相比,增加的目标类型是( )。
答案
多选题
2004年COSO委员会发布的《企业风险管理一整合框架》,将风险管理框架的要素分为( )。
A.内部环境 B.目标设定 C.事项识别 D.风险评估 E.风险应对
答案
单选题
《COSO风险管理整合框架》提出了风险管理八要素理论,以下()不是八要素的内容
A.信息与沟通 B.控制活动 C.目标设定 D.外部监管
答案
多选题
2017年9月,COSO发布《企业风险管理一一战略与绩效的结合》,修订的内容包括()。  
A.明确了全面风险管理是三个维度的立体系统 B.明确了企业层级包括整个企业、各职能部门、各条业务线及下属子公司 C.采用原则为导向的框架帮助董事会和管理层制定和评价风险管理绩效 D.重新定义了企业风险管理 E.改用价值创造链条描述风险管理要素与企业使命、愿景和核心价值观的关系
答案
热门试题
2017年9月,美国全国反虚假财务报告委员会的发起人委员会(COSO)发布更新版《企业风险管理一一与战略和绩效相整合》框架文件,将风险定义为事项发生并影响战略和商业目标实现的可能性() 关于美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会的《企业风险管理—与战略和业绩的整合》(COSOERM),以下哪项是正确的?() (2017年)《COSO风险管理整合框架》提出了风险管理八要素理论,以下( )不是八要素的内容。 2004年9月,COSO根据《萨班斯法案》要求,颁布《企业风险管理整合框架》,该框架的构成要素包括 2004年9月,COSO根据萨班斯法案要求,颁布企业风险管理整合框架,该框架的构成要素包括()。 (2017年真题)《COSO风险管理整合框架》提出了风险管理八要素理论,以下( )不是八要素的内容。 企业整合性风险管理是近年来风险管理领域的新发展。通过整合性风险管理,各风险管理者定期进行沟通与合作,制定战略性风险管理方案,确定组织的最佳资本结构,降低组织的总体资本成本,进而捕捉到更多更好的发展机会。 企业整合性风险管理是近年来风险管理领域的新发展。通过整合性风险管理,各风险管理者定期进行沟通与合作,制定战略性风险管理方案,确定组织的最佳资本结构,降低组织的总体资本成本,进而捕捉到更多更好的发展机会() 2020 年10月, TCFD 发布《气候风险管理指南》 ,提出以COSO 新版企业风险管理整合框架为基础,将气候风险管理与( )等关键要素相结合。对于商业银行,核心是加强气候风险治理,将气候风险融入全面风险管理框架。 首席风险官为组织内的企业风险管理提供总协调。根据COSO模型,不属于首席风险官的风险管理责任的是: 首席风险官为组织内的企业风险管理提供总协调。根据COSO模型,不属于首席风险官的风险管理责任的是() 下列选项中,关于COSO企业全面风险管理框架和COSO内部控制框架的差异的说法不正确的是() 简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序,以及组织结构整合方法。 企业在进行全面风险管理的时候,不仅需要企业将风险管理渗透企业各项活动中,更需要企业站在战略管理层面整合和管理企业层面风险。结合上述信息可以看出,体现的企业全面风险管理的特征是() COSO对企业风险管理框架的设定采取了三维分析的方法,这三个维度分别为():①企业目标;②企业环境;③企业风险管理要素;④企业的组织架构 在COSO模型中,董事会是构成组织内部环境的重要要素。根据COSO模型,不属于董事会对企业风险管理的监督职责的是() 战略客户成员企业的风险预警与授信后管理按照“授信方与领用方风险共担”的原则进行() 分析企业战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距属于()。 COSO最近发布的企业风险管理 (ERM)综合框架扩展了1992年的COSO模型,对企业风险管理给予了更多和更广泛的关注。与1992年COSO发布的内部控制综合框架相比,下列个方面是新的ERM框架的内容? I .控制活动、信息与沟通、监控II.内部环境、目标设定、事件识别III.风险评估和风险应对()。 COSO是2018年对《企业风险管理框架》报告进行了更新。
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