单选题

某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目,这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中,此时最重要的准则是待开发的系统(  )。

A. 成本低廉
B. 功能强大
C. 容易使用
D. 容易实现

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单选题
某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目,这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中,此时最重要的准则是待开发的系统(  )。
A.成本低廉 B.功能强大 C.容易使用 D.容易实现
答案
单选题
你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会,没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队,来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题,其中包括财务利润,市场份额以及公众形象。你告诉团队,在建立项目选择模型的诸多指标中,最重要的指标是:()
A.能力 B.现实性 C.易于使用 D.成本
答案
单选题
测试总监通知项目经理,没有足够的资源来完成测试要求。由于公司重组,项目经理无法聘请新资源。项目经理应该怎么做?()
A.与项目相关方安排一次会议.确定如何弥补差距 B.审查进度计划.确定是否有足够的储备来弥补差距 C.审查风险登记册.确定相应的措施 D.从另一个项目重新分配资源
答案
主观题
论多项目的资源管理企业常面临多项目管理的问题,项目越多,管理就越复杂,多项目的范围既包括相关联的多个项目,也包括相互没有关联的多个项目,多项目管理区别于单个项目管理,已成为一种新的管理模式,它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制,如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。。请以“多项目的资源管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1.
答案
判断题
所有管理干部都要认清,平台给的是机会,资源给的是授权,能力是要的结果,没有平台就没有机会,没有资源就不可能授权给你,没有能力肯定没有结果()
答案
多选题
测绘项目发包是指将工程项目、加工生产项目等生产经营项日交给承担单位或个人来完成。其方式有()
A.招标发包 B.间接发包 C.直接发包 D.自由发包 E.定向发包
答案
单选题
你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发,但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作,你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报,市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中,最重要的一条标准应该是()
A.公司所具有的完成该项目的实际能力 B.该项目是否具有可行性,是否符合现实情况 C.易用性 D.项目成本的大小
答案
判断题
试题二 论多项目的资源管理在很多企业中,同时实施的项目越来越多,项目经理们经常同时负责多个项目。项目越多,管理就越复杂,因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的多个项目,也可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式,它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源,以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。请围绕“多项目的资源管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目,或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况,包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作。2、结合你所参与的多项目管理实践,从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理。3、结合你参与过的项目中遇到的资源管理的问题,阐述如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持。
答案
主观题
论多项目的资源管理在很多企业中,同时实施的项目越来越多,项目经理们经常同时负责多个项目。项目越多,管理就越复杂,因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的多个项目,也可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式,它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源,以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。请围绕“多项目的资源管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1. 简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目,或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况,包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作。2. 结合你所参与的多项目管理实践,从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理。3. 结合你参与过的项目中遇到的资源管理的问题,阐述如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持。
答案
多选题
(2012年)测绘项目发包是指将工程项目、加工生产项目等生产经营项日交给承担单位或个人来完成。其方式有( )。
A.招标发包 B.间接发包 C.直接发包 D.自由发包 E.定向发包
答案
热门试题
在众多项目资源中,人力资源与其他资源相同地位。 论多项目的资源管理企业常面临多项目管理的问题,项目越多,管理就越复杂,多项目的范围既包括相关联的多个项目,也包括相互没有关联的多个项目,多项目管理区别于单个项目管理,已成为一种新的管理模式,它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制,如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。。请以“多项目的资源管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1. 简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目,或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本 情况(包括多项目之间的关系,项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作等) 2. 结合你参与过的项目,论述如何进行多项目的资源管理 3. 结合实际管理中遇到的问题,简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。 交班中有很多项目需要交接,以下哪项是交班任务() 某工厂组织开展能源评审工作,评审工作共识别了25项节能机会,但没有识别能源消耗较大工序或环节。 ()是指企事业单位按项目来划分所需全部资源,成立的管理组织,其自身拥有管理项目所必需的所有资源,每个项目之间具有相对的独立性。 两项资产组合的机会集是一条曲线,而多项资产组合的机会集在平面上 某制药企业组织开展能源评审工作,评审工作共识别了53项节能机会,但没有识别能源消耗比例较大的工序或环节。 某工厂组织开展能源评审工作,评审工作共识别了15项节能机会,但没有识别占总能耗量30%左右的铅浴炉。 即便如此,你很多时候也没有足够的勇气要把你所有的第一印象都重新排开处理一遍,为什么?因为你没有(? ??) 项目经理资源有限,无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源,而不会使项目完成时间延期?() 某单位本月计划有两个工作项目,参与A项目工作的有26人,参与B项目工作的有21人,两个项目都参与的有9人,单位总人数为45人,则没有参与此两项工作的有()人 中国的性别出生比说明了很多女婴根本没有出生的机会、或者没有户口() 产品的所有功能均已完成,但开发人员建议增加一项新功能。项目经理应该采取下列哪一项措施?() 等距量表有相等的单位,但没有() 依据《招标投标法》某建设单位就一个办公楼群项目的项目招标,则该项目的评标工作由( )来完成。 2017年项目完成率超过2016年项目完成率的大学有几所() 中国绕月探测卫星“嫦娥一号”完成了多项科学研究,取得了多项科研成果,其中之一是探 得某重要能源的储量有100万吨,足够人类使用1万年。这一能源指的是( )。 项目一般需要多方参与、投人多种资源、开展多项工作和实现多项具体目标,这些均应服务并服从于项目的()。 组织的人力资源高层管理人员没有时间、机会或能力从战略高度来考虑人力资源管理问题的是() 测绘项目发包:是指将工程项目、加工生产项目等生产经营项目交给承担单位或个人来完成。其方式有()。
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