相关试题
换一换
成功推行7S条件是（）
A.管理者支持 B.订立7S活动目标 C.全员参与 D.持续不断进行
答案
推行7S的目的是（）
A.提供一个舒适的工作环境 B.稳定产品的品质水准 C.塑造良好的企业形象 D.以上都是
答案
公司推行7S管理目的有（）
A.暴露问题，降低成本 B.维持良好作业环境 C.形成全员改进的素养 D.提高效益
答案
企业推行7s管理的好处有（）
A.保障企业安全生产 B.降低生产成本 C.改善员工精神面貌，增强组织的活力 D.缩短作业周期，确保交货期
答案
不推行7S管理企业照样发展（）
答案
公司推行7S管理，其中整理、整顿、清扫是（）
A.基本行为和手段 B.动力，强调制度化 C.核心，强调形成习惯 D.目标和方向，体现精益价值
答案
在企业推行7S管理的根本目的是（）。
A.降低生产成本 B.改善生产作业现场 C.提高品质 D.增加企业利润
答案
推行7S时，点滴教育（OPL）内容有来源（）
A.员工自己的优秀经验 B.技术员日常故障处理 C.设备故障的调整 D.现场的改善
答案
成功的7S需要管理者（）
A.培训部下 B.带领部下寻找问题 C.共同研讨方法 D.关注推进进度
答案
在示范区推行7S管理时，企业应重点落实（）
A.整理、素养、节约 B.安全、素养、节约 C.整理、整顿、安全 D.整理、整顿、清扫
答案
热门试题
企业的7s分析，7s包括()。
7S是员工广泛参与的活动，首先需要组成强有力的推行组织（）
推行7S管理可以改善企业形象、提高企业竞争力（）
风电场班组文明管理应推行7S管理模式，即整理，整顿
5S就是现代企业普遍推行的一-种重要管理方法,7S包括:__、__、__、__、__、__、__
成功推行5S条件有（）
成功推行5S的条件（）
麦肯锡公司提出的7S模型中，属于企业成功的“硬件要素”是（）
麦肯锡公司提出的7S模型中，属于企业成功的“硬件要素”是（）。
7S是指﹕（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）.
5S推行成功的条件为（）
“7S”是指 、 、 、 、 、 和
麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功“硬件要素”的是（）
7S包含（）。
推行7S时，加油站操作井各部件标识应清晰完整，接地桩应刷（）
麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“硬件要素”的是（）
麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（）
麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（）。
麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“硬件要素”的是（）。
7S中的是针对人“质”的提升而提出的，也是7S运动的最终目标（）
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