内部控制中组织精简、权责划分明确是为了完成以下哪个目标（）。

公司内部各部门和岗位的设置权责分明、相互牵制，并通过切实可行的相互制衡措施来消除内部控制中的盲点是指（）。 非正式物流组织是一个权责分明的物流部门（） （）是指公司内部部门和岗位的设置应当权责分明、相互制衡。 组织责任界限分明，工作程序精准，权责关系固定等优点是（）的表现 （）指基金管理人内部部门和岗位的设置应当权责分明、相互制衡。 《标准施工招标文件》中，投标人须知总则部分明确了（） （ ）是指基金管理公司内部部门和岗位的设置应当权责分明、相互制衡。 （）原则是基金管理人内部部门和岗位的设置应当权责分明、相互制衡。 内部控制应当保证企业内部机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督是遵循以下哪项原则（）。 以下哪个不是中国企业内部控制基本规范中设定的实施内部控制的目标。（） “结构简单统一，权责关系明确，内部协调容易，管理效率较高”，具有以上特点的组织结构类型是（）。 科学的编制体制主要包括以下几个重点内容（）①军队整体组织结构合理 ②军队的领导、指挥关系顺畅 ③军队各级的职权划分明确 ④部队的编组灵活 基金销售机构内各分支机构、部门、岗位职责保持相对独立，权责分明，相互制衡，体现的是基金销售机构内部控制的（）原则。 基金管理人的内部控制要求部门设置体现权责明确、相互制约的原则，其中不包括（）。 基金管理人的内部控制要求部门设置体现权责明确、相互制约的原则，其中不包括（）。 具有机构简单、权责分明、决策迅速、管理效率高等特点的组织结构为（） 证券公司部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制；前台业务运作与后台管理支持适当分离，这属于完善内部控制机构的（）原则。 内部控制整合框架阶段中明确了内部控制的五个构成要素，这五个要素分别为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督 内部控制整合框架阶段中明确了内部控制的五个构成要素，这五个要素分别为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督（） 项目组织的目标很明确是工程项目组织的()特点。