M公司11月份计划生产3,000件产品，每件产品耗用6磅原材料，＄0.30/磅。11月份实际生产了3100件产品，公司计算出有利的直接材料采购价差＄380，不利的直接材料量差＄120。由这些差异可知（）

春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件.乙产品100件,甲产品全年计划产量为1800件，乙产品为1200件。甲产品的工时定较为每件5小时,己产品的工时定额为每件4小时，该月份发生的制造费用为4480元。该企业全年计划制造费用为62100元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（） 春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件，乙产品100件，甲产品全年计划产量为1800件，乙产品为1200件。甲产品的工时定额为每件4小时，乙产品的工时定额为每件5小时，该月份发生的制造费用为3900元。该企业全年计划制造费用为68800元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（）。 春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件。乙产品100件，甲产品全年计划产量为1800件,乙产品为1200件。甲产品的工时定额为每件4小时,乙产品的工时定额为每件5小时,该月份发生的制造费用为3900元。该企业全年计划制造费用为68800元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（）。 春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件.乙产品100件,甲产品全年计划产量为1800件，乙产品为1200件。甲产品的工时定较为每件5小时,己产品的工时定额为每件4小时，该月份发生的制造费用为4480元。该企业全年计划制造费用为62100元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（）。 春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件,乙产品100件,甲产品全年计划产量为1800件，乙产品为1200件。甲产品的工时定额为每件5小时,乙产品的工时定额为每件4小时,该月份发生的制造费用为4480元。该企业全年计划制造费用为62100元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（）。 春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件。乙产品100件，甲产品全年计划产量为1800件,乙产品为1200件。甲产品的工时定额为每件4小时,乙产品的工时定额为每件5小时,该月份发生的制造费用为3900元。该企业全年计划制造费用为68800元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（） 春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件,乙产品100件,甲产品全年计划产量为1800件，乙产品为1200件。甲产品的工时定额为每件5小时,乙产品的工时定额为每件4小时,该月份发生的制造费用为4480元。该企业全年计划制造费用为62100元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（） 甲企业编制7月份A产品的生产预算，预计销售量是50万件，6月份A商品月末结存10万件，如果预计7月份月末结存12万件，那么7月份的A产品预计生产量是（）万件 甲企业编制7月份A产品的生产预算，预计销售量是50万件，6月份A商品月末结存10万件，如果预计7月份月末结存12万件，那么7月份的A产品预计生产量是（）万件 某公司生产单一产品，实行标准成本管理 。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元/件，企业生产能力为每月生产产品400件 。7月份公司实际生产产品为350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时 。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（）元 F公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为5小时，固定制造费用的标准成本为10元，企业生产能力为每月生产产品400件。9月份公司实际生产产品500件，发生固定制造费用2250元，实际工时为3000小时。根据上述数据计算，9月份公司固定制造费用效率差异为（）元 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为5小时，固定制造费用的标准成本为10元，企业生产能力为每月生产产品400件。8月份公司实际生产产品500件，发生固定制造成本2250元，实际工时为3000小时。根据上述数据计算，8月份公司固定制造费用效率差异为（）元 F公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为5小时，固定制造费用的标准成本为10元，企业生产能力为每月生产产品400件。9月份公司实际生产产品500件，发生固定制造成本2250元，实际工时为3000小时。根据上述数据计算，9月份公司固定制造费用效率差异为（　）元。 F公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为5小时，固定制造费用的标准成本为10元，企业生产能力为每月生产产品400件。9月份公司实际生产产品500件，发生固定制造成本2250元，实际工时为3000小时。根据上述数据计算，9月份公司固定制造费用效率差异为（）元 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的单位产品标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。 根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为( )元。 A公司生产单一产品，实行标准成本管理，每件产品的标准工时为4小时，固定制造费用标准成本为11元，企业生产能力为每月生产产品500件。3月份实际生产产品400件，发生固定制造成本3600元，实际工时为1900小时。根据上述数据计算，3月份公司固定制造费用能量差异为（　　）元。 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为2小时，变动制造费用的标准成本为4元，企业生产能力为每月生产产品300件。10月份实际生产产品320件，实际发生变动制造费用1500元，实际工时为800小时。根据上述数据计算，11月份公司变动制造费用效率差异为（　　）元。 ● 某车间9月份生产老产品的同时，新产品首次小批投产，出现了4件废品，全车间的废品率为1.3‰，10月份老产品下马，新产品大批投产，全月生产10000件，其中废品12件，则10月份产品质量（5） 。（5） 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，变动制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月380件。7月份公司实际生产产品350件，发生变动制造费用2250元，实际工时为1100小时。则该公司7月份的变动制造费用效率差异为（　）元。 甲公司对A产品实行1个月内"包退、包换、包修"的销售政策。2013年1月份销售A产品100件，2月份销售A产品80件，A产品的销售单价均为1000元。根据2012年的经验，A产品包退的占4%、包换的占2%、包修的占6%。假设2013年2月份实际发生的1月份销售的A产品退回比例为3%，则甲公司2月份应确认A产品的销售收入为()元。