单选题

甲企业生产一种特效驱蚊虫的日用品,经过几年的发展,已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中,甲企业发现国内市场已经饱和,其规模已经很难满足企业进一步的发展。该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家,发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品,而消费者对这种产品有较高的需求,随即决定进军这些东南亚国家。该企业进军这些东南亚国家市场的动因是()

A. 寻求资源
B. 寻求市场
C. 寻求效率
D. 寻求战略性资产

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单选题
甲企业生产一种特效驱蚊虫的日用品,经过几年的发展,已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中,甲企业发现国内市场已经饱和,其规模已经很难满足企业进一步的发展。该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家,发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品,而消费者对这种产品有较高的需求,随即决定进军这些东南亚国家。该企业进军这些东南亚国家市场的动因是()
A.寻求资源 B.寻求市场 C.寻求效率 D.寻求战略性资产
答案
单选题
甲企业生产一种特效驱蚊虫的日用品,经过几年的发展,已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中,发现国内市场已经饱和,其规模已经很难满足企业进一步的发展,该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家,发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品,而消费者对这种产品有较高的需求,随即决定进军这些东南亚国家。根据以上信息可以判断,甲公司此次国际化经营的动因是()
A.寻求资源 B.寻求市场 C.寻求效率 D.需求战略性资产
答案
单选题
甲企业生产一种特效驱蚊虫的日用品,经过几年的发展,已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中,发现国内市场已经饱和,其规模已经很难满足企业进一步的发展,该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家,发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似的产品,而消费者对这种产品有较高的需求,随即决定进军这些东南亚国家。根据以上信息可以判断,甲公司此次国际化经营的动因是()
A.寻求资源 B.寻求市场 C.寻求效率 D.寻求现成资产
答案
多选题
甲公司是我国一家家庭日用品生产企业,2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司,从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有()。
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答案
单选题
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主观题
飘柔、舒肤佳是美国哪家日用品公司生产
答案
主观题
飘柔、舒肤佳是美国哪家日用品公司生产
答案
单选题
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答案
单选题
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答案
单选题
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A.订货生产类型 B.提供劳务型生产与作业类型 C.补充存货生产类型 D.混合型生产类型
答案
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