耐克公司成功的关键在于它掌握着高档运动鞋增值链上的战略环节-产品设计和品牌营销，并以此为核心整合低生产成本国家的生产资源，构建了一个遍及全球由众多供应商、生产商和分销商组成的网络组织。该网络组织的类型是()

训练鞋、运动鞋、旅游鞋 永踏公司是国内一家运动鞋生产企业，通过对运动鞋市场进行调研发现：运动鞋原材料供应商数量较少，原材料成本较高；同时国内运动鞋企业竞争较为激烈。从五种竞争力角度分析，运动鞋企业面临的竞争压力包括（　）。 场地运动鞋 疯子和愚人掌握着神的智慧，这种观念源于（） 疯子和愚人掌握着神的智慧，这种观念源于 甲运动商品公司从某小商品市场购进一批假名牌运动鞋，后欺骗乙公司，称该批运动鞋为进口正品运动鞋，双方签订了运动鞋买卖合同。两个月后，乙公司发现该批运动鞋为假货。一年半后，乙公司诉至法院，称甲运动商品公司将假名牌运动鞋冒充真品卖给乙公司是严重的欺诈行为，因此合同无效，要求甲运动商品公司承担法律责任。问：乙公司的主张能否成立？试运用相关法律规定加以分析。 冬季运动鞋 野外运动鞋 　　70年代初，在美国慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋。但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪选斯、彪马和Tiger(虎牌)组成的铁三角，他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市场，并选定以此为目标市场，专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。耐克为打进“铁三角”，迅速开发新式跑鞋，并为此花费巨资，开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。到1979年，耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销，其市场占有率达到33%，终于打进了“铁三角”。　　然而，到了后来，过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋，他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境，销售额在下降，利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是，耐克更新了“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客。它遵循的信条是：思路新颖。在美国，市场已经饱和，只有不断地推陈出新，公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选择市场，放手去干，永远保持领先。　　问题：　　(1)耐克选择的目标市场是什么?　　(2)耐克是怎样打进了“铁三角”的?　　(3)耐克如何推出新产品，怎样获得成功的? 在古埃及掌握着立法、行政、司法、军事大权的是（）. 图案是运动鞋常用元素，运动鞋图案设计主要依据（）和（）两个因素。 图案是运动鞋常用元素，运动鞋图案设计主要依据（）和（）两个因素 包板使得代理人掌握着舱位价格的制定权。（） 江户时代，天皇仍掌握着赐姓权、叙位权等___________权力。 江户时代，天皇仍掌握着赐姓权、叙位权等___________权力。 ADIDAS历史上第一双运动鞋于（）年生产 在最初创业时掌握好股份的控制权就掌握着企业的命运 运动鞋鞋身样板的制取结构不包括（） 包板使得代理人成为不是航空公司的航空公司，他们掌握着舱位价格的制定权。 清洗运动鞋、布鞋的时候，应该（）