在现代生产运作方式中，看板管理是( )的典型方式之一。
A. 清洁生产方式
B. 准时生产方式
C. 自动化生产方式
D. 标准化生产方式
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在现代生产运作方式中,看板管理是()的典型方式之一。
A.清洁生产方式 B.准时生产方式 C.敏捷制造 D.柔性制造
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在现代生产运作方式中，看板管理是( )的典型方式之一。
A.清洁生产方式 B.准时生产方式 C.自动化生产方式 D.标准化生产方式
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丰田生产方式又被成为“看板方式”，对于“看板方式”描述正确的是（）
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答案
试述作为现代生产运作管理的特征之一，生产与运作管理的范围更宽了，其原因是什么？
答案
丰田生产方式又被称为看板方式下列对于丰田工厂的看板方式描述正确的是那项（）
A.前工程可以节省仓库面积 B.后工程可以避免过多生产 C.可以确保杜绝浪费 D.以上选项均正确
答案
均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。
答案
准时生产方式的动态运行机制是看板管理和强制改善，包括看板管理的功能和看板的运行原理，以下选项中，属于看板管理功能的是( )。
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答案
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答案
JIT理论中看板管理的功能包括（）。
A.适量运送功能 B.宣传生产成果 C.产量的调节功能 D.生产的改善功能 E.现场管理功能
答案
看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”，具体使用要求是（）
A.对数据、情报等的状况一目了然地表现 B.任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报 C.对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动
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准时生产的看板管理中，“看板”是（）
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“看板管理”是以下哪种管理模式的主要方式（）
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在丰田生产方式中，看板的功能主要包括()。
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