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公司安排一个试点团队,尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践,希望在整个组织内建立敏捷实践,而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点()
单选题
公司安排一个试点团队,尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践,希望在整个组织内建立敏捷实践,而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点()
A. 与高层管理人员召开一次回顾会,说明敏捷原则
B. 使用卡诺分析,验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践
C. 让公司的审计师验证公司规范
D. 在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述
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公司安排一个试点团队,尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践,希望在整个组织内建立敏捷实践,而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点()
A.与高层管理人员召开一次回顾会,说明敏捷原则 B.使用卡诺分析,验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践 C.让公司的审计师验证公司规范 D.在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述
答案
单选题
一家公司过渡到敏捷实践,一个集中办公的团队采用scrum方法,scrum主管安排召开每日sprint会议,并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是,出勤率很低,scrum主管应该怎么做?()
A.对缺席会议执行处罚。 B.通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。 C.允许团队成员呼叫会议线路。 D.强调这一敏捷原则的重要性,并要求每个人亲自出席会议。
答案
单选题
公司决定为一个新项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()
A.通过技能组合 B.跨职能 C.自发组织 D.通过阶段
答案
单选题
公司决定为一个新的项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队()
A.通过技能组合 B.跨职能 C.自发组织 D.通过阶段
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主观题
学前儿童加减运算能力发展的一般过程是从____过渡到____运算;从____过渡到____;从____过渡到____;从____到____
答案
单选题
在尝试预测一个发布日期时,敏捷团队应从燃尽图中获得哪些信息()
A.sprint中使用的资源总量 B.剩余工作的总量,以及项目团队到目前为止的表现如何 C.每个团队成员的总工作量,以及谁落后了 D.已完成工作的总估算与完工估算的(EAC)对比
答案
单选题
如果一个被授权的团队偏离敏捷实践,让团队重新返回焦点是谁的工作?()
A.教练 B.PMO C.发起人 D.团队应该自己去做
答案
单选题
当一个敏捷团队成功…()
A.应该鼓励,在项目结束时才能庆祝成功 B.应该鼓励,立即庆祝,即使是小小的成功 C.它不应该庆祝成功,因为这会浪费项目预算 D.它不应该庆祝成功,因为这会让不太成功的团队感觉不好
答案
单选题
一个高效能敏捷团队()
A.是完全致力于团队的成功,还要顾及项目团队成员的角色和头衔 B.拥有自己的决定和承诺,他们不惜任何代价取得成功 C.自组织的,被授权的,并以共识为导向,解决建设性的意见分歧。 D.通过密集的合作和避免冲突,产生大量的商业价值
答案
单选题
一个传统项目经理在一-个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目,若要获得成功,项目经理应该怎么做?()
A.协助团队成员完成分配给他们的工作 B.帮助解决客户面对的问题 C.确保所有团队成员都有适当的资源 D.平均分配工作任务来维持团队平衡
答案
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