某企业在编制预算时规定，在生产销量为1000件时，预算的单位成本为2.80元；而当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法是：

：某企业在编制预算时规定，在产品销售量为1000件时，预算的单位成本为2.80元；当销售量达1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。根据以上文字，可以推出该企业（ ）。 某企业2008～2012年产销量和资金变化情况如下表：年度产销量（万件）资金占用（万元）20082009201020112012202622302810010411010898采用高低点法确定的单位变动资金为(　　)元。 某产品单价8元，单位变动成本5元，固定成本3000元，计划产销量1000件，欲实现目标利润1000元，应（） 某产品单价8元,单位变动成本5元,固定成本3000元,计划产销量1000件,欲实现目标利润1000元,应（） 某产品单价8元，单位变动成本5元，固定成本3000元，计划产销量1000件，欲实现目标利润1000元，应该（） 某产品单价8元，单位变动成本5元，固定成本3000元，计划产销量1000件，欲实现目标利润1000元，应( )。 某企业设计年产销量为10万件，单件产品变动成本为单件产品售价的55％，单件产品销售税金及附加为单件产品售价的5％，经分析求得盈亏平衡点的产销量为4.5万件。若企业要盈利，生产能力利用率至少应大于（）。 某企业只生产一种产品，单价2元，单位变动成本1.20元，预计明年固定成本40000元，产销量计划达到100000件。假设产销量、单价、单位变动成本、固定成本均分别增长20%。要求：计算各因素的敏感系数。 某企业设计年产销量为10万件，单件产品变动成本为单件产品售价的55％，单件产品销售税金及附加为单件产品售价的5％，经分析求得以盈亏平衡点的产销量为4．5万件。若企业要盈利，生产能力利用率至少应大于( )。 某企业设计年产销量为10万件，单件产品变动成本为单件产品售价的55％，单件产品销售税金及附加为单件产品售价的5％，经分析求得以盈亏平衡点的产销量为4.5万件。若企业要盈利，生产能力利用率至少应大于（ ）。 某企业设计年产销量为10万件，单件产品变动成本为单件产品售价的55％，单件产品销售税金及附加为单件产品售价的5％，经分析求得以盈亏平衡点的产销量为4.5万件。若企业要盈利，生产能力利用率至少应大于（）。 在根据销售预算编制生产预算时，生产预算编制的关键是准确地确定（） 甲公司只产销一种产品，目前年产销量200万件，息税前利润对销量的敏感系数为4，处于盈利状态，假定其他条件不变，甲公司盈亏临界点的产销量是（）万件。   盈亏平衡分析时假定变动成本是产销量的正的()。 在根据销售预算编制生产预算时，生产预算编制的关键是正确地确定（　　）。 某企业只生产一种产品，单价4.5元，单位变动成本2.7元，预计明年固定成本90000元，产销量计划达225000件。则销量对利润的敏感系数为()。 企业面临投产决策，有以下三种方案可供选择： 方案一：投产新产品甲，甲产品将达到20000件的产销量，并使原有产品的产销量减少25%；方案二：投产新产品乙，乙产品将达到9000件的产销量，并使原有产品的产销量减少20%；方案三：甲、乙两种新产品一起投产，由于相互之间的影响，产销量将分别为14000件和7000件，并使原有产品的产销量减少40%。 另外，投产新产品还需要增加额外的辅助生产设备，将导致甲产品每年的固定成本增加25000元，投产乙产品会增加固定成本开支20000元。其他相关资料如下表所示：要求：计算三种方案企业新增的税前利润，并选择最优方案。 某企业生产一种产品，该产品的年产销量为10000件，售价为10元/件，单位变动成本为2元，则该产品的边际贡献总额是（　　）元。 当产销量（）盈亏平衡点时，销售收入（）总成本。 某企业生产甲产品的固定成本是6000元，单位可变成本是5元/件，甲产品的销售价格是15元/件，则该企业生产甲产品的盈亏平衡产销量等于()