在零件自制和外购决策中，若成本无差别点数量为1000件时，则选择自制方案的必要条件是：全年需用零件的数量（）件

丙公司生产使用A零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价4元，一次订货成本10元；如果自制，单位成本3元，每次生产准备成本600元，每日产量为50件。零件的全年需求量为3600件，储存变动成本为零件价值的20%，每日平均需求量为10件。要求：（1）分别计算零件外购和自制的经济批量。（2）分别计算零件外购和自制的总成本，并选择较优的方案。丙公司生产使用A零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价4 某企业使用M零件，可以自制也可以外购，年需用量为72000件，日平均需用量为200件。如果自制，每批生产准备成本为600元，每件生产成本10元。若外购，一次订货成本为100元，单价12元。假设无论自制还是外购，零件的单位年储存成本相同，均为10元（包括零件占用资金的应计利息），外购时零件可以瞬时补充，如果自制每天产量为600件。　　要求：分别计算自制和外购下的经济订货量，并判断企业应选择自制还是外购？ 下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策的有（） 某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：针对（4）作出自制或外购甲零件的决策。 下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（ ） 下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有()。 Z企业生产产品时，需要使用Q零件全年需求量为3600件，储存变动成本为零件价值的20%，一年按照360天计算。Z企业可以自制也可以外购，现需要在自制和外购中做出决策，具体情况如下：①外购：单价4元，一次订货成本10元;②自制，单位成本3元，每次生产准备成本300元，每日产量50件。则应选择那种方式。下面分别计算零件的外购与自制成本。 某生产企业使用A零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价4元，一次订货成本10元；如果自制，单位成本3元，每次生产准备成本600元，每日产量为50件。零件的全年需求量为3600件，储存变动成本为零件价值的20%，每日平均需求量为10件。要求：＜1> 、分别计算零件外购和自制的总成本，并选择较优的方案。 在进行零件的“自制还是外购”的决策时，当生产该零件的相关固定成本为30000元，单位变动成本为3元，该零件的外购单价为8元时，两方案具有相同成本时的业务量为（） 利用成本无差别点法作生产经营决策时，如果业务量大于成本无差别点时，则应该选择固定成本较高的方案，这种说法是_ （）包括了装配图中所有零件的完整清单，至少应该包括零件号、零件名称、图号、数量、材料、尺寸、自制或外购等信息 零部件自制与外购的决策中，应选择相关成本小的方案，下列属于自制的相关成本的有（ ）。 某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：计算节约的成本； 在短期经营的自制与外购决策中，零部件自制还是外购不需要考虑( )。 采用成本无差别点分析法时，方案决策标准为：当业务量小于成本无差别点时，应选择固定成本大、单位变动成本小的方案；当业务量大于成本无差别点时，应选择固定成本小、单位变动成本大的方案（） 企业所需的某零部既可自制，又可以从市场购买，市场价为每件30元，自制所需的相关固定成本为50000元，单位变动成本为20元，则其成本无差别点为（）件 在进行零部件的自制还是外购决策时，如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场，并且自制与外购的经济分析无明显差别，则应优先选择外购。（ ） 在零部件是自制还是外购的决策中，不需要考虑的成本是( ) 某生产企业使用A零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价4元，一次订货成本10元；如果自制，单位成本3元，每次生产准备成本600元，每日产量50件。零件的全年需求量为3600件，储存变动成本为零件价值的20%，每日平均需求量为10件。要求：（1）计算外购情况下相关最低总成本。（2）计算自制情况下相关最低总成本。（3）通过比较分析，该企业使用的零件应该是自制还是外购？ 已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。已知采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自制该部件，预计单位变动成本为5元。要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策。根据本题所给资料，可算出新部件需要量小于（）时，应当外购