精益生产这种生产管理方式是由（）发生的大争议事件发展起来的。

精益生产方式的两大支柱是：（） 精益管理是对日本丰田精益生产方式的提炼和升华（） 精益生产方式是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式方法，以为目的（） 大规模定制生产方式与精益生产管理思想的完全不同，两者核心思想相反。（） 精益生产管理的两条主线是价值流管理和持续改善（） 准时制生产管理方式起源于(　　　) 精益生产管理起源于美国的福特公司。 精益生产管理起源于美国的福特公司。 精益生产方式的内容包含: 产品开发的精益化|供应商管理精益化|制造领域的精益化|质量管理精益化 精益生产方式的两大支柱是准时化和（） （）生产方式是精益生产的主要形式 丰田生产方式与精益生产的关系是（） 精益生产的两大支柱是（） 实施精益生产方式的基础是6S管理。 精益生产是由__ 研究发明的（） 精益生产的两大支柱：（）、（）。 精益生产的两大支柱（） （）和（）是精益生产的两大支柱 精益生产的一大基础是指（）。 （）和（）是精益生产的两大支柱