通过分析内部环境，管理者可以判断企业能做什么

在环境管理体系中，由项目组织的最高管理者制订，反映环境管理意图和原则的文件是（ ）。 在环境管理体系中，由项目组织的最高管理者制订，反映环境管理意图和原则的文件是（  ）。 法律告诉人们“可以做什么，必须做什么，以及不能做什么”，体现了法律的（） 法律告诉人们“可以做什么，必须做什么，以及不能做什么”，体现了法律的（） 通过分析影响企业优势和劣势的关键因素，进行内部战略环境分析的方法是（）   内部环境分析帮助企业战略管理者确认企业所面临的各种重要的机会和威胁，使他们有可能按照“趋利避害”的原则激发各种可能的战略选择，解决企业有可能在战略上做什么的问题。 分析环境对管理者的影响？ （2012年真题）在环境管理体系中，由项目组织的最高管理者制订，反映环境管理意图和原则的文件是( ) 认为“要通过分析管理者实际管理经验和案例来研究管理问题”的现代管理学派是（） 景区管理者可以通过（）等手段进行科学的景区环境容量管理 商业智能分析能做什么？给客户带来的价值是什么？ 企业管理者可以通过企业内部C／S结构的局域网获得（）、销售、服务等相关信息。 下列属于管理者面临的内部环境的是（） 管理者所管理的组织内部环境和条件（状况），包括（） 下列说法不正确的是(): 企业环境管理包括工业环境管理、农业环境管理、服务业环境管理|区域环境管理包括城市环境管理、流域环境管理、地区环境管理、森林环境管理等|废弃物环境管理包括大气环境管理、水体环境管理、固废环境管理、噪声环境管理、辐射环境管理|自然资源环境管理包括水资源环境管理、土地资源环境管理、海洋资源环境管理、森林资源环境管理、草地资源环境管理 管理者面临的内部环境，是指组织性质、（）。 管理者面临的内部环境，是指（）及人员状况 催眠能做什么（） 催眠能做什么（） 负面清单管理模式，就是告诉市场主体能做什么，该做什么。