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判断N公司新任总经理采用的预算类型,并简要阐述该预算类型的优点

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判断N公司新任总经理采用的预算类型,并简要阐述该预算类型的优点
答案
主观题
请简要阐述总经理的基本管理项目。
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请简要阐述总经理的基本管理项目
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单选题
预算外的员工活动经费应审批至省级公司总经理()
A.正确 B.错误
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主观题
甲公司是一家国资委下属的中央企业,在国内拥有31家子公司,业务遍及全国。为强化内部控制,整合其他管理手段,甲公司从2005年起在全系统推行全面预算管理,制定了预算管理制度,有关规定如下:1.预算组织体系。公司总经理对公司的预算管理工作负责。各职能部门具体负责本部门业务涉及的业务预算的编制,子公司负责本单位预算的编制,在此基础上,财务部门汇总形成公司年度预算草案,提交总经理办公会讨论通过后,下达各部门及子公司执行。2.预算编制范围。涵盖财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算,共同构成公司的全面预算。3.预算管理的基本任务:确定公司的经营方针和目标并组织实施;明确公司内部各个层次的管理责任和权限;对公司经营活动进行控制、监督和分析;保证公司预算的全面完成。4.预算调整流程。预算一经正式批复下达,一般不予调整。如果在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大偏差的,可以调整预算数据。公司接到各子公司的预算调整报告后,应进行审核分析,根据分析结果编制预算调整方案,提交公司总经理办公会审议批准后下达子公司执行。要求:1.指出甲公司的预算组织体系是否合理,并简要说明原因。2.判断甲公司的预算结构是否完善,并简要说明原因。3.判断甲公司预算调整审批流程是否存在缺陷,并简要说明理由。
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判断题
公司的年度财务预算方案、决算方案由公司总经理制订,经预算管理委员会审议批准后方可执行。( )
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单选题
支付预算内可变费用的审批节点在地方公司总经理的金额是()
A.选项1 A金额<1万元 B.选项2 B、金额≥1万元,<10万元 C.选项3C、金额≤1万元 D.选项4D、金额>1万元,<10万元
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多选题
分公司预算管理委员会由分公司总经理室成员和、、等部门负责人组成,工作受公司预算管理委员会的直接指导()
A.财务部 B.个人业务部 C.企划部 D.人力资源部
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论述题
案例材料: A公司为国有大型集团公司,该集团公司正在稳步推进以“预算一考核”一体化管理为核心的管理提升活动。2014年10月公司召开2015年度全面预算管理工作启动会议,会上公司总会计师、总经理及财务经理分别作了发言,各自发言要点如下:  (1)总会计师:2014年公司预计完成营业收入800亿元,净利润75亿元。考虑到明年经济形势的变化,预期公司2015年营业收入增长率为10%,预算编制应体现这一 目标。 (2)总经理:考虑到明年市场环境的不确定性,应该先预测明年可能出现的各种营业收入的规模,在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之问的关系,编制不同业务水平的成本费用预算和利润预算,使预算编制、执行情况的评价与考核建立在更加可比的基础上,更好地发挥预算的控制作用。 (3)财务经理:既然明年市场环境复杂多变,公司应该在每个月预算完成的基础上,对年度预算进行动态调整和修订,并将预算期间连续向后滚动,目的是使预算更符合实际,更好地发挥预算指导与控制作用。 结合案例材料,回答下列问题: (1)计算总会计师提出的2015年营业收入的预算目标值。 (2)判断总经理提出的预算编制方法的类型,并简要说明理由。 (3)判断财务经理提出的预算编制方法的类型,并简要说明理由。
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主观题
请以时间顺序简要阐述总经理的周间业务安排。(周一--周末)
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请以时间顺序简要阐述总经理的周间业务安排。(周一--周末) 某集团公司总经理今天上午参加某分公司成立庆典并致词,以及接待主要来宾。下午回公司召开集团班子会议,讨论和拟定明年的经营计划和财务预算。该总经理今天扮演的管理者角色主要为( )。 某集团公司总经理今天上午参加某分公司成立庆典并致辞,以及接待主要来宾。下午回公司召开集团班子会议,讨论和拟定明年的经营计划和财务预算。该总经理今天扮演的管理者角色主要是( ) 非重大项目采购立项、采购计划由分公司总经理办公会审批,审批后的项目预算纳入分公司年度预算,预算按照相关管理制度进行审批() 企业的总预算目标是考核总经理的标准,预算分解后的预算目标是考核各业务部]的主要依据。() 企业的总预算目标是考核总经理的标准,预算分解后的预算目标是考核各业务部]的主要依据() 预算外收入类90万元的合同审批权限为集团公司总经理() 企业的总预算目标是考核总经理的标准,预算分解后的预算目标是考核各业务部门的主要依据。() 企业的总预算目标是考核总经理的标准,预算分解后的预算目标是考核各业务部门的主要依据() 预算外的员工活动经费应审批至华润万家总经理() 公司董事会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上,于每年()以前提出下一年度企业确定预算方针,并确定财务预算编制的政策,由总经理办公会下达各预算执行单位。 B公司采用预算控制方法进行战略控制,整合不同部门的活动,以确保向着共同目标一起努力,并要求预算中心经理对其预算控制目标负责。根据上述信息,B公司预算控制的目的有( )。 派克新任总经理采取的产品线延伸策略是()。   一般而言,总经理负责对预算汇总的结果进行分析和审核。() 一般而言,总经理负责对预算汇总的结果进行分析和审核() 短期预算可采用定期预算法编制,该方法(    )。 短期预算可采用定期预算法编制,该方法(  )。 短期预算可采用定期预算法编制,该方法()。 短期预算可采用定期预算法编制,该方法( )。 短期预算可采用定期预算法编制,该方法()。
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