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加强流程管控,降低运营成本。为控制公司的运营成本、提高销售净利率,建议采用下列控制措施“降成本”: …… ②强化预算刚性,对于超预算或预算外的成本费用开支,一律不予调整和批准;…… 要求: 指出资料中存在的不当之处,并说明理由。
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加强流程管控,降低运营成本。为控制公司的运营成本、提高销售净利率,建议采用下列控制措施“降成本”:
……
②强化预算刚性,对于超预算或预算外的成本费用开支,一律不予调整和批准;……
要求:
指出资料中存在的不当之处,并说明理由。
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加强流程管控,降低运营成本。为控制公司的运营成本、提高销售净利率,建议采用下列控制措施“降成本”: ①在大宗原材料采购招标过程中,严格遵循低价者中标的原则;……。 要求: 指出资料中的不当之处,并说明理由。
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加强流程管控,降低运营成本。为控制公司的运营成本、提高销售净利率,建议采用下列控制措施“降成本”:<br/>①在大宗原材料采购招标过程中,严格遵循低价者中标的原则;……。<br/>要求:<br/>指出资料中的不当之处,并说明理由
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加强流程管控,降低运营成本。为控制公司的运营成本、提高销售净利率,建议采用下列控制措施“降成本”: …… ②强化预算刚性,对于超预算或预算外的成本费用开支,一律不予调整和批准;…… 要求: 指出资料中存在的不当之处,并说明理由。
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加强流程管控,降低运营成本。为控制公司的运营成本、提高销售净利率,建议采用下列控制措施“降成本”:<br/>……<br/>②强化预算刚性,对于超预算或预算外的成本费用开支,一律不予调整和批准;……<br/>要求:<br/>指出资料中存在的不当之处,并说明理由
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