项目责任成本分析采取（），对实际完成工程量与责任成本计价工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额与责任费用预算分摊额、实际成本支出与责任成本预算、责任成本收入与合同收入等逐项分析

某分部工程计划工程量5000m³，计划成本380元/m³；实际完成工程量4500m³，实际成本400元/m³。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。 项目结束后对项目进行成本分析，成本分析由项目总指挥组织，项目经理牵头项目部成员以及公司审计部、工程中心相关人员，采取对比分析法（） 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。企业的项目成本考核的主要指标有（） 某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元 ★某分部工程计划工程量 5000 立方米，计划成本 380 元/立方米，实际完成工程量 4500立方米，实际成本 400 元/立方米，用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。 某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为(　　)元。 某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米；实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（ ）元。 某分部工程计划工程量 5000 立方米，计划成本 380 元/立方米，实际完成工程量 4500立方米，实际成本 400 元/立方米，用挣值法分析该分部工程的施工成本偏差为（ ）元。 ()是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任　　制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计　　划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。 分部分项工程成本分析的方法是对预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。 分部分项工程成本分析的方法是对预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。 分部分项工程成本分析的方法是对预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。() 分部分项工程成本分析的方法是对预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比（） ()主要是成本分析工作，应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况。 实际完成的变更工程量与已标价工程量清单的该项目工程量的变化幅度超过（）的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人协商确定变更工作的单价 施工项目成本分析的基础是()成本分析。 施工项目成本分析的基础是（ ）成本分析。 施工项目成本分析的基础是（）成本分析。 5．某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（　）元。（2011） 某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米；实际完成工程量为4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元