供应商、顾客、竞争者属于组织的外部环境。

在向供应商通报评价结果时，企业应该告诉供应商整个评价过程，包括竞争者们的信息。 在向供应商通报评价结果时，企业应该告诉供应商整个评价过程，包括竞争者们的信息（） 企业在制定竞争战略时，要抓住的关键战略关系是企业与竞争者、企业与顾客、企业与经销商、企业与供应商。（） 评估外部环境变化中的竞争因素，其中主要竞争者分析可以从几个方面来 关系营销的核心是建立和发展与消费者、供应商、分销商、竞争者等的良好关系。() 哈佛大学波特教授认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要环境因素有潜在竞争者、供应商、客户、替代品生产者以及( ) 供应商是指向企业及竞争者提供生产经营所需资源的企业、单位或个人。() 微观环境是指企业内部各部门之间以及与企业营销活动有协作、竞争、服务等关系企业相互之间的关系。它包括企业内部因素和企业外部的供应商、顾客、竞争者和公众等因素（） （）是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量，包括企业自身的各种因素、供应商、竞争者，营销渠道企业、顾客和各种公众 确定价格方案具有（）性，关系着顾客、供应商、竞争者、社区等多方利益，实施中会触动多方敏感神经，决定着企业经营成败 （    ）是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量，包括企业自身的各种因素、供应商、竞争者，营销渠道企业、顾客和各种公众。 迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（）。<br/>Ⅰ 现有竞争者Ⅱ 潜在进入者<br/>Ⅲ 替代产品Ⅳ 供应商和购买商 (2017年)迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（）。Ⅰ 现有竞争者Ⅱ 潜在进入者Ⅲ 替代产品Ⅳ 供应商和购买商 迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有( )。Ⅰ 现有竞争者Ⅱ 潜在进入者Ⅲ 替代产品Ⅳ 供应商和购买商 一个组织要与之打交道的供应者、顾客、竞争者、管制机构等越少，组织环境中的不确定性就越多。 一个组织要与之打交道的供应者、顾客、竞争者、管制机构等越少，组织环境中的不确定性就越多（） 美国哈佛大学著名迈克尔•波特在《竞争优势》，潜在的进入者、替代品、现在竞争者的竞争能力、供应商和其他利益相关者（） 引进一个外部竞争者，使冲突双方的注意力转向外部的竞争者，这种方式属于 组织的外部环境分为一般外部环境和特殊外部环境（） 组织的外部环境分为一般外部环境和特殊外部环境（）