假设某企业预测的年销售额为2000万元，应收账款平均收现期为45天，变动成本率为60%，等风险投资的最低报酬率为8%，一年按360天计，则应收账款占用资金的应计利息为（　）万元。

下列各项中，应作为小规模纳税人核算的有（ ）。: 不经常发生应税行为且已选择作为小规模纳税人的D企业 年销售额50万元的A企业 年销售额600万元的B个人 年销售额600万元的C企业 某企业年销售额625万元，赊销额占销售收入的80%(一年按360天计算)，应收账款周转率为10次，有价证券报酬率为8%，变动成本率75%，则企业的应收账款平均收账期和机会成本分别为() 　　 某企业年销售额625万元，赊销额占销售收入的80%（一年按360天计算），应收账款周转率为10次，有价证券报酬率为8%，变动成本率75%，则企业的应收账款平均收账期和机会成本分别为（ ） 某企业年销售额625万元，赊销额占销售收入的80%（一年按360天计算），应收账款周转率为10次，有价证券报酬率为8%，变动成本率75%，则企业的应收账款平均收账期和机会成本分别为（） 某企业当年实际销售费用为10000万元，占销售额的20%，企业预计下年销售额增加3000万元，在增量预算法下，下年销售费用预算数是（　　）万元。 某企业2018年销售收入净额为300万元，2017年销售收入净额为320万元，2018年的应收账款周转天数较2017年应收账款周转天数增加了27天，假设一年有360天，已知2017年的应收账款平均余额为40万元，则2018年应收账款平均余额较2017年应收账款平均余额增加了（　　）万元。 某企业年销售收入净额为20000万元，应收账款周转率为4次，期初应收账款余额3000万元，则期末应收账款余额为()。 假设某企业预测的年信用销售额为2000万元，应收账款平均收账天数为45天，变动成本率为60%，资金成本率为8%，一年按360天计算，则应收账款的机会成本为（）。 某企业年销售额为100万元，流动资金平均占用额为20万元，其全年资金周转次数为（）。 某企业预计下年度可实现1200万元销售额，销售人员人均年销售额为50万元，该企业下年度大约需要（） 某企业年销售收入为8000万元，其中75%为赊销，应收账款的平均收现期为45天，则该年度应收账款平均占用资金的数额为()万元。 某企业本年销售收入净额为20000万元，应收账款周转率为4次，期初应收账款余额3500万元，则期末应收账款余额为多少？ 某企业人数为1000人，年销售额10 000万元，资产总额5000万元，则按规模划分，该企业为( )。 某企业年初应收账款为3700万元，年末应收账款为4100万元，全年销售收入净额为58520万元，已知其赊销收入额占其销售收入的80%，则该公司应收账款的周转天数为（） 某商场2012年、2013年销售额分别为100万元和150万元，与2012年相比，该商场2013年销售额增长速度的算式是（） 某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名：新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（ ）。 某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共计10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（　　）。 某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共计10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（）人。 某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1 000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2017年需要新增销售人员()人。 某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2019年需要新增销售人员( )人。