全职人员在项目团队中所占比例为0～25%的组织模式是()。

全职人员在项目团队中占25%的项目组织模式可能是（） 有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有() 某项目全职人员在项目团队中占50%，项目组织模式可能是（　　）。 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一的工程项目组织模式可能是( )。 项目行政人员为专职人员，且全职人员在项目团队中的比例在50%以上的组织结构模式有()。 全职人员在项目团队中占50%-60%的项目组织模式可能是()。 某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（　）。 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是()。 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织模式是（　）。 全职人员在项目团队中占50%～60%的项目组织模式可能是(   )。 全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（）组织形式。 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是(  )。 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织规模式是（　）。 全职人员在项目团队中占50%～86%的项目组织模式可能有（） 全职人员在项目团队中占15%～25%的项目组织模式可能有（ ）。 项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是() 平衡矩阵式组织结构中，全职人员在项目团队中的比例为() 全职人员占团队中比例最高的组织形式是()。 （2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织模式是（ ）。 （2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( )。