当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是（）

对于互斥项目的决策，如果投资额不同，项目寿命期不同，应当选择的决策方法是( )。 对于互斥项目的决策，如果投资额不同，项目寿命期相同，应当选择的决策方法是 项目编码按各区域各站点当年所有混凝土项目生产时间的顺序进行排号，不得出现重复编码以及漏编的现象，确保一个项目一个编码（） 项目编码按各区域各站点当年所有混凝土项目生产时间的顺序进行排号，不得出现重复编码以及漏编的现象，确保一个项目一个编码（） 对于一个建设工程项目而言，项目管理的核心是（）的项目管理 对于一个建设工程项目而言，()的项目管理是该项目的项目管理的核心。 对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理是该项目的项目管理的核心 对于一个建设工程项目而言，（   ）的项目管理是该项目的项目管理的核心。 对于一个建设工程项目而言，项目管理的核心是（   ）的项目管理。 对于一个典型的项目，什么时候风险最大，而影响（所涉及的数目）最小？（） 对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 对于一个大型的复杂项目，（）组织是最佳的一种选择。 一个项目具有一个项目主管，一个项目主管可管理多个项目，则实体“项目主管”与实体“项目”的联系属于 【5】 的联系。 一个项目具有一个项目主管，一个项目主管可管理多个项目，则实体“项目主管”与实体“项目”的联系属于 【3】 的联系。 一个项目具有一个项目主管，一个项目主管可管理多个项目，则实体“项目主管”与实体“项目”间的关系属于的关系 一个项目具有一个项目主管一个项目主管可管理多个项目，则实体“项目主管”与实体“项目”的联系属于 【4】 的联系。 对于一个项目，通常根据（）要求确定项目目标，所有的项目业主都要求按期完成项目的建设，．不超出预算费用，并达到合同规定的质量标准。 对于一个项目来说，项目带头人的素质会决定项目70%-80%的成功性。 对于一个项目来说，项目带头人的素质会决定项目70%-80%的成功性。() 对于一个项目来说，项目带头人的素质会决定项目70%-80%的成功性。()