对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

对于一个建设工程项目而言，下列（）的项目管理属于管理核心。 对一个建设工程项目而言，（ ）的管理工程项目管理的核心。 对一个建设工程项目而言,()的项目管理是管理的核心。 对一个建设工程项目而言，(  )的管理工程项目管理的核心。 对于一个建设工程项目而言,(      )是管理的核心。 对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，( )的项目管理是管理的核心。 对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,( )的项目管理是管理的核心。 对一个建设工程项目而言,(      )是项目管理的核心。 对一个建设工程项目而言，往往有许多单位参与，而各参与单位的（），就形成了不同类型的项目管理。 对于建设工程项目业主而言，项目管理的进度目标是指项目( )的时间目标。 对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（　）。 对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标 对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目()的时间目标。 对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的时间目标。 对于建设工程项目的业主方而言，项目管理的进度目标指的是项目()的时间。 对于一个建设工程而言,有代表不同利益方的项目管理,其中()的项目管理是管理的核心。 对建设工程项目而言，（）的项目管理是管理的核心 一个工程项目往往是由多个相互关联的子项目构成的系统，其中一个子项目的失败有可能影响整个项目的功能的实现。这说明工程项目具有( )的特点。 对于建设工程项目管理者而言，( )是不可控因素. 对于工程项目管理而言,风险是指（）