某产品营业利润为-6000元，固定成本为16000元，该产品贡献毛益为（）

某企业只生产一种产品，该产品的单位贡献边际为2元，本月的销售量为12000元，营业利润为1 0 0 00元，则固定成本为（） 利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，可控固定成本1000元，不可控固定成本1500元。该利润中心的“部门可控边际贡献”为（）元 某公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售利润的目标，该产品销量应为多少（） 某企业只产销A产品，单价为10元，变动成本率为20%。固定成本为5000元，若目标利润为3000元，则该产品的保利量为（　　）件。 某企业只产销A产品，单价为10元，变动成本率为20%。固定成本为5000元，若目标利润为3000元，则该产品的保利量为（）件 该企业只生产一种产品，该产品的贡献毛益率为70%，本期销售额为200000元，营业利润为100000元，则该产品的固定成本为（） 2019年，某农牧企业生产的农牧产品在市场上出现了供大于求的态势，该企业尚有10000件库存，其全部变动成本为6000元，全部固定成本为4000元。该农牧企业库存产品的单位固定成本为（　　）元。 某企业只生产一种产品，该产品的单位贡献毛益为2元/件，本月的销售量为12000件，营业利润为10000元，则固定成本为()。 某企业生产A产品，单价为150元，单位变动成本75元，固定成本为60000元。如果目标利润为75000元，则该企业的保利销售额为（）元。 某产品单价10元，贡献边际率为40%，固定成本800元，目标利润1000元，则保利量为（）。 某企业某产品售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额25000元，则该产品盈亏临界点销量为（　　）件。 某企业某产品售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额25000元，则该产品盈亏临界点销量为（）件 某企业生产产品单价为10元/件，单位变动成本为6元/件，每年固定成本为40 000元，每年生产12 000件。则每年的营业利润为（）元 某车间为成本中心，生产某种产品，某月份该产品的预算成本资料为：预算单位变动成本为11元/件，预算产量为6500件，预算可控固定成本为10000元，不可控固定成本为10000元。其该月份的实际成本资料如下：实际单位变动成本为10元/件，实际产量为6000件，实际可控固定成本为10000元，不可控固定成本为10000元。则预算成本节约率为（）。 某车间为成本中心，生产某种产品，某月份该产品的预算成本资料为:预算单位变动成本为11元/件，预算产量为6500件，预算可控固定成本为100元，不可控固定成本为100元。其该月份的实际成本资料如下:实际单位变动成本为10元/件，实际产量为6000件，实际可控固定成本为1000元，不可控固定成本为1000元。则预算成本节约率为( )。 某企业只生产一种产品,该产品的贡献毛益率为65%，本期销售额为200 000元，营业利润为100 000元，根据本量利分析基本等式，该产品的固定成本为元 某企业只生产一种产品，该产品的单位变动成本为6元，固定成本总额为5000元，企业确定的目标利润为4000元，产品售价为15元。则要实现目标利润，该产品的销售量最少应达到()。 假设某企业生产A产品的平均成本为6元，平均固定成本为3元（固定成本是沉没成本）。又A产品的价格为每单位5元，那么，在短期内该企业应该（） 2019年，某农牧企业生产的农牧产品在市场上出现了供大于求的态势，该企业尚有10000件库存，其全部变动成本为6000元，全部固定成本为4000元。<br/>该农牧企业库存产品的单位固定成本为（）元 某产品单价10元，贡献边际率为40％，固定成本800元，目标利润1 000元，则保利量为( )