管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激，调动人的积极性和创造性，例如：领导人的榜样魅力等。

安全管理以人为主体，以调动人的积极性为根本，这就是（）原理。 管理的核心是调动人的积极性（） 激励是挖掘潜力的重要途径，以调动人的积极性为主旨的激励是（）的重要手 （）是从人的高级精神需要出发，调动人们积极性的一种激励方法。 积极愉快的情绪体验会成为行为的积极诱因，能够激励并推动人们的行为。这体现了情绪的（）功能 （）可以调动人的积极性 （）可以调动人的积极性。 现代管理活动的核心主要是调动人的积极性（） 最能调动管理人才积极性的是物质激励()。 基于“经济人”假说的管理是运用（ ）来调动人的积极性 基于“经济人”假说的管理是运用（）来调动人的积极性。 基于“经济人”假说的管理是运用（）来调动人的积极性。 基于“经济人”假说的管理是运用( )来调动人的积极性。 人力资源管理强调（），调动人的积极性和开发人的潜能。 双因素激励理论认为调动人的积极性，不仅要注重物质手段的运用，还要注重工作自身的成就。() 广义而言，激励就是激发鼓励，即激发人的动机，诱导人的行为，调动人的积极性、主动性和创造性，实现目标的心理活动过程。() 诱因是指能够激起有机体的定向行为、并能满足某种需要的外部条件或刺激物。() 计划目标越高越好，越能调动人的积极性 基于“社会人”假说的管理更强调运用（ ）来调动人的积极性的。 通过满足人们对物质利益的需求，来激励人们的行为，调动人们的工作积极性的方法是 ( )