项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算结果三个步骤。在第一个步骤中无法形成的是 （ ） 。

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要() 根据项目成本估算单元在WBS中的层次关系，可将成本估算分为（） 经营成本与融资方案无关。因此在完成建设投资和营业收入估算后，就可以估算经营成本，为项目融资前分析提供数据。在估算时，不应计入经营成本的项目是（ ）。 经营成本与融资方案无关。因此在完成建设投资和营业收入估算后，就可以估算经营成本，为项目融资前分析提供数据。在估算时，不应计入经营成本的项目有（） 项目成本估算的方法包括() 项目成本估算的方法包括（） 是项目成本估算的输入（） 估算成本过程得到的成本估算,通常包括（） 项目的成本估算是根据项目的（）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。 项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（） 项目成本计划的编制方法有定额估算法、计划成本法、定率估算法等。 项目成本计划的编制方法有定额估算法、计划成本法、定率估算法等。 因素估算法是一种比较科学的项目成本估算方法（） 项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用（ ）来估算成本 项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用 （ ） 来估算成本。 项目经理利用如下公式进行成本估算，这种估算方法是（）。总成本=单位面积建造成本×1.25 项目经理正在估算某ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理此时可用（　　）来估算项目成本。 项目费用管理成本估算方法有（）。 用于敏捷项目的成本估算技术是（） 项目经理利用如下公式进行成本估算，这种估算方法是（56）。总成本=单位面积建造成本*1.25（）