甲公司是我国一家国有特大型远洋运输企业。公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样，原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司，致使这家子公司的员工大部分处于“待岗”状态。这家子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后，总公司不得不做出让步，恢复该公司的船主地位。甲公司管理层对待这场冲突的策略属于（）

甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（）。 一家大型国有企业下面有化工、房地产、金融、运输四家子公司，那么这家企业在采取怎样的公司战略？（） 甲公司为某国一家灯具企业，经营一直保持稳健。该公司管理层从长远发展考虑，决定对现有债务进行重组，以改善财务结构。下列选项中适合该公司的方式是（） A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是（　） 甲公司是一家国有企业，公司经营稳定。在编制2020年预算时，公司管理层要求以实际业绩作为基础，增加相应的内容。根据上述信息可以判断，该公司的预算类型属于（ ）。 甲公司是一家大型的（） 中央政府管理的所有特大型、大型国有企业的产权转让，应当报( )审批。 甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业，公司管理层正在考虑进行一项系统工程，以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是（） 甲公司是一家国有特大型奶制品生产企业，总公司的管理层考虑到业务重组的需要，决定将原来的一家子公司A子公司的资产合并到另一家子公司B子公司中，致使被合 并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状，A子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后总公司不得不做出让步。 A子公司全体员工在对待矛盾与冲突的行为模式为（） 集团公司《大型、特大型贯通测量工程技术管理规定》为保证大型、特大型贯通测量工程的顺利进行，对大型、特大型贯通测量工程实行工程监理负责制。 甲公司是我国一家民营汽车生产企业,2010年该公司收购了瑞典VOLVO。甲公司实施该并购案所采取的战略是( )。 甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中属于甲公司战略分析是需要关注的企业资源有（） 别克汽车公司是美国最早实行股分制和专家集团管理的特大型企业之一。（） 甲公司是一家大型国有企业，涉及房地产开发、有机食品生产、船舶制造、物流运输几个行业，目前董事会召开会议，对于以上行业进行讨论，运用SWOT分析的观点，以下管理层分析正确的有（） 在新西兰注册登记的破浪远洋运输公司，其主要办事机构设在新加坡，章程中规定的公司住所地在澳大利亚。现中国法院审理一起涉及破浪远洋运输公司中国业务的案件，根据我国有关法律规定，在判断破浪远洋运输公司的民事权利能力和民事行为能力问题时，我国应当如何适用法律？ 甲公司是一家房地产企业，对资金的需求非常大。对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式包括（　）。 甲公司是我国一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略。根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是（） 某特大型物流企业总公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原来的甲子公司合并至乙子公司，决定一经下达遭到了甲公司员工的强烈反对，总公司不得不撤销这一重组决定，对该物流企业总公司来说，其对待这场冲突的策略是（） 甲公司是一家大型国有企业，涉及房地产开发、有机食品生产、船舶制造、物流运输几个行业，目前董事会召开会议，对于以上行业进行讨论，运用SWOT分析的观点，以下管理层分析正确的有（  ）。 我国公司甲向法国出、口货物，同法国公司乙订立了货物头卖合同。该批货物由我国远洋运输公司丙承运，甲同丙订立货物运输合同时应依据( )。