某商品流通企业根据本企业的情况，对供应商的选择标准规定了不同的加权分数：商品质量50分、合同完成率30分、商品价格20分。2008年甲、乙、丙、丁四个供应商对某种商品的供货统计资料如下表。用综合评分法选择，最适合的供应商是（ ）。项目供应商收到商品数量(件)验收合格商品数量(件)价格(元／件)合同完成率(％)甲5000475030098乙40003840320100丙3000291025095丁2000188024097

该商品流通企业评审供应商绩效的指标体系中，供应指标应包括( )。 该商品流通企业对供应商绩效评价的指标归纳起来有( )指标等。 在供应商关系谱中，若商品流通企业与供应商之间具有强化合作特征，这样的供应商关系是（） 在供应商认证流程中，商品流通企业识别与筛选供应商的前一个认证环节是（） 某商品流通企业经销某种商品，原有甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供应商，该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审，评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反映表现、合作态度、售后服务等。 该商品流通企业对供应商绩效评审的指标归纳起来有（）。 商品流通企业在评价供应商对本企业的支持、配合与服务时，使用的指标有（） 商品流通企业在评审供应商对本企业的支持、配合与服务时，使用的指标有()。 某商品流通企业根据本企业的情况，对供应商的选择标准规定了不同的加权分数：商品质量50分、合同完成率30分、商品价格20分。2008年甲、乙、丙、丁四个供应商对某种商品的供货统计资料如下表。用综合评分法选择，最适合的供应商是（ ）。项目供应商收到商品数量(件)验收合格商品数量(件)价格(元／件)合同完成率(％)甲5000475030098乙40003840320100丙3000291025095丁2000188024097 商品流通企业与供应商的合作范围不仅包括供销部门，而且涉及多个部门。具有这种特点的供应商属于( )供应商。 某商品流通企业将供应商划分为重点商业型、伙伴型、商业型和优先型。这是根据（　）不同划分的。 商品流通企业在选择长期合作关系的供应商时，要对总成本进行评价。总成本应包括（ ）。 商品流通企业的经营目标是商品流通企业在未来的某段时期内()。 商品流通企业的战略是以企业的全局作为对象，根据商品流通企业总体发展的需要制定的，这体现商品流通企业战略的（）特点 商品流通企业根据合作关系长短期不同，采用不同标准选择供应商。在选择长期合作关系供应商时考虑的总成本包括取得成本、作业成本和运转成本，其中取得成本包括()等。 该商品流通企业评审供应商绩效的指标体系中，反映支持、配合与服务的指标应包括( )。 该商品流通企业不采用招标方法，而采用协商选择方法来选择供应商，是因为与招标方法相比，协商选择方法有（ ）的优点。 商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的（）特征。 某商品流通企业的供应商，2008年按订单确认的交货总批次为50次，按时按量交货的实际批次为48次，则该供应商的准时交货率为（）。 从商品流通企业全局出发，商品流通企业公司战略是回答()的问题。 供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价。下列情形，能增强供应商讨价还价能力的是（）