项目经理打算邀请30个专家，用德尔菲技术估算活动持续时间。他以前没有用过德尔菲技术，所以向你请教。你可能给他的建议是（）
A. 把专家集中在同一个教室中
B. 把专家分成不同的级别，以便重点考虑高级专家的意见
C. 先组织专家开展集体讨论，再请专家分别发言
D. 把专家分散在不同的物理地点，请各入用电子方式与你单线联系
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项目经理打算邀请30个专家，用德尔菲技术估算活动持续时间。他以前没有用过德尔菲技术，所以向你请教。你可能给他的建议是（）
A.把专家集中在同一个教室中 B.把专家分成不同的级别，以便重点考虑高级专家的意见 C.先组织专家开展集体讨论，再请专家分别发言 D.把专家分散在不同的物理地点，请各入用电子方式与你单线联系
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你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该？（）
A.保证专家的输入能够识别出来 B.比较专家信息，然后达成一种意见 C.咨询所有干系人 D.在会议室安排达成共识
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为了估算项目，项目经理希望知道一项没有历史数据的关键活动持续时间。这项活动的专家位于不同国家，项目经理需要收集他们的反馈。应该使用哪种技术？（）
A.德尔菲技术 B.根本原因分析 C.焦点小组会议 D.头脑风暴
答案
在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行(57)。
A.定量的风险分析 B.定性的风险分析 C.风险监控 D.风险识别
答案
在某项目中，项目经理采用德尔菲法技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）
A.风险识别 B.定性的风险分析 C.定量的风险分析 D.风险监控
答案
高校邦: 在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）
答案
项目经理与主题专家一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最有可能花45小时完成。在项目团队会议上,相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动最短能在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动的持续时间（）
A.45小时 B.47小时 C.32小时 D.70小时
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德尔菲法就是召开专家会议集体讨论。
答案
德尔菲法适当的专家人数是（）
A.20-50人 B.10-50人 C.10-30人 D.30-50人
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德尔菲法适当的专家人数是（）
A.20-50人 B.00-50人 C.10-30人 D.30-50人
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德尔菲法所请的专家的来源有()。
德尔菲法所请的专家的来源有( )。
简述德尔菲法 (专家意见法 )的基本过程。
德尔菲法所请的专家的来源有（）。
简述德尔菲技术的步骤。
决策的方法有：专家调查法、名义小组法、（）、德尔菲技术法、电子会议法。
项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（）
德尔菲法选择专家的人数一般为（ ）。
德尔菲技术的特点不包括（）
项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （ ）
德尔菲法又称为专家小组法或专家背靠背法
名华慕课: 专家意见法也称为德尔菲法。
运用德尔菲法时，专家人数一般为（）
通常，用德尔菲法选择专家的数量为（）人左右
运用德尔菲法时，专家人数一般为()。
德尔菲法选择专家一般不少于（）人。
与专家会议相对，德尔菲法可以有效地避免（）
德尔菲法选择专家的人数一般为（）人
德尔菲技术具有下列所有特点，除了（）
何时最适合采用德尔菲技术？（）
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