项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这表示的是什么形式的沟通：（）

完成项目时，项目经理给项目计划、状态会议纪要，监督报告和其他项目文件归档。在完成最终项目报告后，项目经理下一步应该怎么做？（） 在审查了每月进度报告后，项目经理发现项目的进度绩效指数（SPI）低于1.0，由于关键路径活动没有报告延迟，项目经理应该做什么？（） 项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么（） 高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该（） 在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？（） 项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做（） 当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（） “项目策划”指的是目标控制前的一系列（） “项目策划”指的是目标控制前的一系列()。 项目包括一系列重复进行的例行活动。() 项目是受时间和成本约束的，用以实现一系列的既定目标的可交付物。() 物理检查项目是一系列检查项目的合称，它包括（） 为了在需求收集过程中产生创新意见，项目经理通过一系列问卷调查来征求专家的意见，问卷调查是匿名形式的，答案将会直接返回给项目经理，这种技术称作下列哪一项？（） 一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？（） 大型软件安装项目的项目经理正和团队一起执行一系列关键任务。周六晚上，他们还在加班。发生了一些事情，最终项目经理必须决定改变进度计划，将项目竣工日期向后推迟两周。可能发生了什么事情？ 项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险（） 下列用以显示一系列图像的是?() 项目经理在为一个项目工作，在该项目中发起人也是客户，由于项目顺利执行，发起人/客户要求项目经理只能在项目遇到困难时才发送状态报告。项目经理下一步应该怎样做？（） （）是一系列伴随着项目的进行而进行、目的是为了确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为 （）是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划艟皈集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。