当出现进度偏差的工作为关键工作，则必须对原定进度计划采取相应的调整措施。

分析进度计划偏差影响时，若工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此偏差（ ）。 工作的进度偏差小于总时差时，必须对施工进度计划进行调整 工作的进度偏差小于总时差时，必须对施工进度计划进行调整。() 工作的进度偏差小于总时差时，必须对施工进度计划进行调整（） 在工作网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有( )。 ● 当非关键工作 M 正在实施时，检查进度计划发现工作 M 存在的进度偏差不影响总工期，但影响后续承包商工作的进度，调整进度计划的首选方法是缩短（61） 。（61） 当某项工作进度出现偏差，为了不使总工期及后续工作受影响，在（）情况不需要调整进度计划。 在网络计划的执行过程中，当发现某工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（ ）。 在网络计划的执行过程中，当发现某工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有 在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（ ）。 在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（）。 在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（ ）。 在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（）。 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）之间的差值可以用来确定进度偏差（CSchedule Variance ,SV），即：SV＝BCWP－BCWS。当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 在设备工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，出现下列（）情况时，需要调整原进度计划 当非关键工作M正在实施时，检查进度计划发现工作M存在的进度偏差不影响总工期，但影响后续承包单位的进度，调整进度计划的最有效的方法是缩短()。 当进度计划关键线路出现严重偏差时，项目部应根据实际情况，调整总进度计划及并按照总进度计划管理流程重新报批 在设备工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况是（）。 在设备工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况是( )。 当检查设备工程进度时，如某项工作出现进度偏差，在（）情况下，原计划不需要调整。