班组管理的职能在于对班组中的人、财、物合理组织、有效利用，以达到班组所规定的目标和要求（）

合理配置资源就是合理安排“人财物”资源。 班组组织建设的目标是保证班组的有效运转（） 班组基础管理就是对班组（）的管理（） 班组长的主要职能有：计划职能、组织职能、指挥职能和控制职能（） 班组生产管理就是对班组生产活动进行计划、组织、指挥、协调、和控制（） 班组生产管理制度包括班组生产计划、班组生产组织管理制度、班组生产技术管理制度、班组生产设备管理制度、班组生产设备管理制度、班组生产现场管理制度、班组组织生活管理制度（） 班组设置要坚持精简效能原则，统筹考虑，有效整合班组资源，优化班组组织形式（） 班组长对本班组人员行使管理职能，班组人员进行倒休时，需先经班组长签字同意，班组长倒休需经（）同意 班组长对班组管理负（）责任 根据《国网山东省电力公司班组对标指标体系（2020版）》，班组对标核心业务指标中，对于安全事件指标，的责任是合理组织安排班组工作（） 组织和利用邪教组织以各种欺骗手段，收取他人财物的，以诈骗罪论处 班组长开展绩效管理工作“不难”来自于对班组工作特征和性质的分析。 不断引进和创新班组管理技术与方法，有效运用到班组实践中，才能扎实推进班组管理工作（） 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者（） 业务类型：以班组为例，根据职能不同，可以划分为营销类班组、运检类班组、建设类班组、规划类班组、后勤服务类班组等（） 对于职能班组来说，班组长的主要工作职责就是（） 班组长是班组生产和管理活动的组织者是班组团队的领导者（） 班组物资管理主要工作是对班组材料加强保管和使用管理，既保证生产需要、又不造成浪费，经济合理地搞好物资供应（） 班组长()汇总班组工人管理员履职情况，对照班组工人管理员季度工作质量考评表进行对标扣分，于季度末月()日前上报车队。 班组管理的内容有班组（）管理、人事行政和组织方面的管理、班组社会主义精神文明建设。