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在你准备对项目中的合同进行收尾时,你应该审查以下所有种类的文件,除了:()
单选题
在你准备对项目中的合同进行收尾时,你应该审查以下所有种类的文件,除了:()
A. 正在收尾的合同的合同文件
B. 采购审计
C. 发票与支付记录
D. 卖方绩效报告
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单选题
在你准备对项目中的合同进行收尾时,你应该审查以下所有种类的文件,除了:()
A.正在收尾的合同的合同文件 B.采购审计 C.发票与支付记录 D.卖方绩效报告
答案
单选题
你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的()
A.管理收尾 B.合同收尾 C.项目执行 D.规划
答案
单选题
你准备结束项目的合同,你应该评审以下各类文件,除了()
A.合同收尾有关文件 B.采购审计 C.发票和付款记录 D.卖方绩效报告
答案
单选题
你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理,你应该( )
A.举行投标人会议 B.选择合理的合同形式 C.执行合同变更控制制度 D.准备工作陈述
答案
单选题
你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理,你应该:()。
A.举行投标人会议 B.选举合同的合同形式 C.执行合同变更控制制度 D.准备工作陈述
答案
单选题
项目准备收尾时,团队成员识别出一个新风险,作为项目经理,你应该()
A.通知项目相关方 B.实施风险减轻策略 C.实施定性风险分析 D.制订权变计划
答案
单选题
你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用()
A.购买-自制分析 B.经验总结和之前项目的其他历史信息 C.收益成本分析 D.项目管理信息系统
答案
单选题
你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序,作为项目经理的你应该怎么做?()
A.获得管理层批准后收尾程序 B.获得一个变更单 C.建立一个更加完整的程序 D.评估供应商新的详细程序的质量,如果好于现在的程序,就予以采纳
答案
单选题
在合同收尾前,经双方共同协商,我们可以根据下列哪项对合同进行修改?()
A.合同的变更控制条款 B.合同终止条款 C.替代争议解决 D.采购管理计划
答案
单选题
在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该( )
A.识别项目组成成份以分配成本 B.在成本预算中考虑项目进度 C.准备详细和精确的成本估算 D.准备成本执行计划
答案
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合同收尾就是按合同要求对项目进行()。
合同收尾就是按合同要求对项目进行()。
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你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年,涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备,也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴,你相信项目师必须确保()
你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年,涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备,也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴,你相信项目师心必须确保:()。
你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年,涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备,也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴,你相信项目师必须确保()
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你最近被任命为项目管理的副总裁。因此,你将参与所有持续时间超过1年,涉及到主要客户,或估算成本超过100万美元的项目的绩效审查。为了为这些审查作准备,为了确保这些审查有意义并能用来确定未来的项目方向,你认为项目经理必须要确保:()
你最近被任命为项目管理的副总裁。因此,你将参与所有持续时间超过1年,涉及到主要客户,或估算成本超过100万美元的项目的绩效审查。为了为这些审查作准备,为了确保这些审查有意义并能用来确定未来的项目方向,你认为项目经理必须要确保:()
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