在该月度内,工程的计划工作预算费用(BCWS)为(  )万元。

某工程，已完工作预算费用为30万元，已完工作实际算费用为28万元，计划工作预算费用33万元，则下列说法错误的是 某工程第三个月末时的已完工作实际费用(ACWP)为1200万元、已完工作预算费用(BCWP)为1000万元、计划工作预算费用(BCWS)为1500万元，根据赢得值法判断分析应采取的措施是（） 某工程在第三个月末的显示的成本数据为：计划工作预算费用BCWS=33万元，已完工作预算费用BCWP=23万元，已完工作实际费用ACWP=22万元，按赢得值原理，结论是（   ）。 如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（） 某工程第三个月末时的已完工作实际费用（ACWP）为1200 元，已完工作预算费用（BCWP）为1000 万元、计划工作预算费用（BCWS）为1500 万元,根据赢得值法判断分析应采取的措施是（ ） 时值月底,经确认的承包商实际完成的工程桩为110根;实际单价为1.3万元/根,则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为(      )万元。 某工程施工到2009年3月，已完工作实际费用为1600万元，已完工作预算费用为1300万元，计划工作预算费用为1400万元，则该工程此时的费用偏差为() （2020年真题）某工程第三个月末时的已完工作实际费用（ACWP）为1200万元、已完工作预算费用（BCWP）为1000万元、计划工作预算费用（BCWS）为1500万元，根据赢得值法判断分析应采取的措施是（） 某工程施工到2011年3月，已完工作实际费用为1400万元，已完工作预算费用为1200万元，计划工作预算费用为1500万元，则该工程此时的进度偏差为()万元。 对工程1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时己完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，己完成工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（） 某工程施工到2016 年2 月，已完工作实际费用为1860 万元，已完工作预算费用为1480 万元，计划工作预算费用为1 500 万元，则该工作此时的费用偏差为（）万元。 某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120 根；单价为l.2 万元/根。至该月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110 根；实际单价为1.3 万元/根。在该月度内，工程的已完工作预算费用（BCWP）为（）万元。 某打桩工程合同约定,第一个月计划完成工程桩120根;单价为1.2万元/根。时值月底,经确认的承包商实际完成的工程桩为110根;实际单价为1.3万元/根。在第一个月度内,该打桩工程的计划工作预算费用(BCWS)为()万元。 某打桩工程合同约定，第一个月计划完成工程桩120根;单价为1.2万元/根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根;实际单价为1.3万元/根。在第一个月度内，该打桩工程的计划工作预算费用(Bcws)为( )万元。 分项工程采用嬴得值法分析得到:已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)>已完工作实际费用(ACWP)，则该工程（）。 某分项工程采用赢得值法分析得到:已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)>已完工作实际费用(ACWP)，则该工程（）。 某分项工程采用赢得值法分析得到：已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）>已完工作实际费用（ACWP），则该工程（　）。 某工程施工到2011年3月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用绩效指数为() 某工程施工到 2015 年 8 月，已完工作预算费用为 6000 万元，计划工作预算费用为 5800 万元，已完工作实际费用为 6200 万元，则此时的费用绩效指数为( )。 某工程施工到 2015 年 8 月，已完工作预算费用为 6000 万元，计划工作预算费用为 5800 万元，已完工作实际费用为 6200 万元，则此时的费用绩效指数为（）