项目管理实施规划的编制程序中，关键性环节是()。

项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326—2006)，正确的编制程序是（　　）。 项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目库条件和环境；③履行报批手续；④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，正确的编制程序是()。 项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326―2006），正确的编制程序是（）（2014） 项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），正确的编制程序是（ ）。 下列属于施工项目管理规划大纲编制程序的是(   )。 项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件②分析项目具体特点和环境条件③履行报批手续④组织编制，根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），正确的编制程序是（  ）。 环境规划编制程序？ 以下（　）属于规划编制程序。 在工程项目管理规划大纲的编制程序中，首先应做的工作是（ ）。 专项规划的编制程序中，关于其实施的表述，正确的是（）。 编制项目管理实施规划应遵循的程序有（） 项目管理实施规划的编制过程包括：（1）熟悉相关法规和文件；（2）分析项目条件和环境；(3)履行报批手续；（4）组织编制。根据《建设工程项目管理规范KGB/T50326—2006)，正确的编制程序是 （） 根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2017，项目管理实施规划的编制工作包括：①了解相关方的要求；②实施编制活动；③熟悉相关法规和文件；④履行报批手续；⑤分析项目具体特点和环境条件。正确的编制程序是（） 建设工程项目管理实施规划的编制程序中，各项工作包括：①履行报批手续；②熟悉相关法规和文件；③了解项目相关各方的要求；④组织编制；⑤分析项目条件和环境。则下面排序正确的是（    ）。 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化,使其具有可操作性,项目管理实施规划应由( )组织编制。 根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，在项目管理规划大纲编制程序中，首先需要（）。 编制项目管理实施规划程序的第一步是（）。 编制项目管理实施规划程序的第一步是（）。 人力资源规划的编制程序。 事件树分析法中最关键的就是事件树的编制程序，下列（）属于事件树编制程序