单选题

在近期项目状态会议上,一名干系人表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名干系人没有包含在报告分发名单中。项目经理首先应该怎么做?()

A. 参考风险登记册
B. 更新沟通管理计划
C. 执行变更请求
D. 更新干系人登记册

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单选题
在近期项目状态会议上,一名干系人表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名干系人没有包含在报告分发名单中。项目经理首先应该怎么做?()
A.参考风险登记册 B.更新沟通管理计划 C.执行变更请求 D.更新干系人登记册
答案
单选题
在近期项目状态会议上,一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中,项目经理首先应该怎么做?()
A.参考风险登记册 B.更新沟通管理计划 C.执行变更请求 D.更新相关方登记册
答案
单选题
在为获得项目管理计划批准的会议上,项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里()
A.风险登记册 B.干系人登记册 C.人力资源管理计划 D.干系人管理计划
答案
单选题
一名干系人抱怨说未收到项目延期交付的通知,若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么()
A.更新需求跟踪矩阵 B.审查沟通管理计划 C.审查风险管理计划 D.更新干系人登记册
答案
单选题
在规划会议上,敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.与该干系人和团队一起合作,取得一致 B.提醒团队之前订立的协议 C.请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色 D.通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策,控制会议
答案
单选题
你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上,这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设,并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题,并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是:()
A.项目的团队章程的一个要求 B.团队建设的一个输入 C.项目干系人管理计划中的一项 D.组织的计划编制过程的一个输出
答案
单选题
一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与()
A.在回顾会议上征求该团队成员的意见 B.与该团队成员单独开会,以确定其提供反馈的舒适程度 C.开展团队建设活动 D.与该团队成员的职能部经理沟通,获得其对沟通风格的反馈
答案
多选题
为了成功完成项目,项目干系人需要召开项目开踢会议,来宣布项目目标和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开()
A.项目启动阶段开始时 B.项目启动阶段结束时 C.项目规划阶段开始时 D.项目规划阶段结束时
答案
单选题
你的上一次项目状态会议有15人参加,会议非常混乱,会议中有太多的题外话和争论。这样一来,会议就没有取得任何实质性的结果。下次要更好的规范会议,你应该:()
A.减少与会人数 B.发布会议议程 C.保证控制好沟通渠道 D.给遵守会议规范的人以激励
答案
单选题
股份有限公司监事会会议分为定期会议和临时会议,定期会议每( )个月至少召开一次会议。
A.2 B.3 C.4 D.6
答案
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项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?() 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?() 监事会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每(  )个月至少召开一次会议,临时监事会会议由监事提议召开。 在为活动项目管理计划批准的会议上,项目经理得知一名相关方已被替换,项目经理应将该信息记录在哪里? 在一个最近的项目状态评审会议上,一名团队成员非常不满,而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色() 股份有限公司监事会会议分为定期会议和临时会议,定期会议每(  )个月至少召开一次会议。 一名新项目经理即将第一次参加投标人会议。他向你询问关于投标人会议的注意事项。你可以给他的最好建议是( ) 国家电监会《发电厂并网运行管理规定》中规定,厂网联席会议定期会议原则上每()度召开一次,不定期会议根据实际需要召开。 股份有限公司监事会会议分为定期会议和临时会议,定期会议至少每()个月召开一次。 反洗钱工作委员会会议分为定期会议与临时会议。定期会议原则上每年召开(),如遇国家重大政策调整或者出现其他特别、突发事件,经秘书处或成员部门提议,可以召开临时会议。 业主大会会议分为定期会议和()会议。 在开发一个新应用程序的开题会议上,一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心,敏捷项目领导应该怎么做() 在最近的一次项目状态评审会议上,一名团队成员对其他成员非常不满,而且贬低别人在团队中的地位,这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色?() 在开发一个新应用程序的开题会议上,一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心,敏捷项目领导应该怎么做() 在与关键项目相关方的会议上,项目经理介绍了项目的成本效益分析,一名项目相关方指出,投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做?() 按照会议分类,会议可分为( )和不定期会议。 项目的启动会议非常重要,在项目启动会议上应包括下列哪些活动() 一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能,而团队也遵守该要求,项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支,项目经理首先应该怎么做?() 在一次项目状态审查会议上,项目经理发现绩效指数是0.94,这意味什么?() 一名董事不得在一次董事会会议上接受()董事的委托代为出席会议”。
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